企业战略发展与项目管理

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1、战略规划项目管理清华大学应用技术学院项目管理培训中心企业战略发展现代项目管理与清华大学应用技术学院项目管理培训中心迈入知识经济时代1982年奈斯比特(T.Naisbit)在大趋势中提出“信息经济”概念1996年世界经合组织（OECD）在《论》知识为基础的经济中明确定义了以“知识为基础的经济”1997年克林顿总统沿用OECD的提法，提出了“知识经济”（Knowledgeeconomy）清华大学应用技术学院项目管理培训中心知识经济的特征实现三个转变由物质型的生产向非物质型生产转变A->B(Atom->Bit)由体力向脑力劳动转变B->B(Brawn->Br

2、ains)从封闭型、地区性向开放性、全球性转变特征：人力的素质和技能是知识经济的先决条件。信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心位置。通讯和信息服务产业在知识经济中扮演主要角色。“知识经济”是以知识和信息为重要资源，以高新技术产业为支柱，创造财富的经济运行模式。清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心企业战略发展核心竞争力企业流程再造企业业务外包供应链管理企业资源计划知识管理学习型组织项目型企业成功的企业：满足客户的需求：明示、隐含满足市场的需求：现实、未来项目管理-------21世纪管理模式项目管理-------

3、21世纪黄金职业时代的前进经济的发展呼唤管理科学的产物-----项目管理项目管理清华大学应用技术学院项目管理培训中心迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键-------彼得德鲁克项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键-------汤姆.彼特尔(Tom.Peter)项目管理清华大学应用技术学院项目管理培训中心-概论挑战：大量项目需要跨部门协作（与人打交道、沟通、团队）1998，开始让员工接受项目管理专业培训硕士证书课程短期培训计划专业发展计划团队协作计划美国人口调查局应用项目管

4、理的经验清华大学应用技术学院项目管理培训中心1999，应用项目管理开展经济类数据调查项目计划进度：13个月；实际完成：8个月相应减少了在工资和人力上的花费2000，应用项目管理开展十年人口和住房情况调查项目调查项目如期完成比预算节约3亿美元并获得了高质量数据效果清华大学应用技术学院项目管理培训中心一个工程，两种体制旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松银行贷款实行项目业主负责制严格招投标：投资节约40%严格合同管理施工管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币3

5、3人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革的启示清华大学应用技术学院项目管理培训中心成功＝科学技术＋项目管理日方33人带来了什么？中国工人8.8米隧道独头月进尺373.5米的奇迹说明了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理”鲁布革的启示清华大学应用技术学院项目管理培训中心IBM认为良好的项目管理工作对IBM商务活动的成功具有重要的作用。IBM制定了公司全球范围内的旨在增强项目管理能力的计划，分别对高、中、低各层经理进行项目管理培训；IBM决定公司在全世界的所有活动中均采用统一的

6、项目管理原则；IBM要求有效的商务活动必须以项目为基本单元展开。IBM成立项目管理中心，旨在统一全球的IBM项目管理原则。欧美发达国家项目管理应用领域传统行业：建筑、航天国防工程等现代行业：电子、通讯软件开发、金融政府机关：政府机构国防组织等如：AT＆T、BELL、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、美国白宫行政办公厅、美国能源部、世界银行等。项目管理--21世纪管理的核心模式清华大学应用技术学院项目管理培训中心项目（Project）美国项目管理学会（PMI)：atemporaryendeavorundertakentocreateauniq

7、ueproduct，service，orresult项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。项目概念的基本要素：独立性的一次性的目标明确有组织的活动有资金、时间、资源等约束条件项目和项目管理清华大学应用技术学院项目管理培训中心项目是：构成社会活动和经济活动的基本单元项目管理的定义（PMI）Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholdernee

8、dsandexpectationsfromaproject.在项目活动中应用知识、技能、工具和