HR如何谈加薪范文

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1、HR如何谈加薪范文　　　　从加薪的形式来说主要有两种：一种是被动上涨即企业在同行业上涨的压力下在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪这样会使工资的激励作用大打折扣另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨给员工一个意外的惊喜这样薪酬的激励作用就会有效发挥那么HR如何谈加薪?来看看CN人才网小编给大家的分享吧　　　　一、薪酬调查　　　　外部调研是解决工资外部不公平的有效手段通过外部调查有一个明确的比较数值企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力加薪才能有科学依据一般说来企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上

2、才能保证有竞争力而通过内部调研了解员工最关注什么是高薪酬、高职务还是培训机会等这样在具体设计时才能有的放矢　　　　二、职位评估　　　　通过评估各岗位的相对价值和重要性(可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值并依此划分职位等级和薪酬标准)根据岗位价值和对企业的贡献度加薪才能解决内部不公平问题　　　　三、绩效考核　　　　职位评估解决的是职位的相对价值对岗不对人;而考核解决的是员工业绩对人不对岗员工的能力和业绩会在考核上集中体现这样依据业绩再来提升工资用事实说话员工不满意的情况会减少许多老板也不会再为

3、员工抱怨而挠头　　　　四、工资结构的合理设计　　　　改变以往薪酬等级是单纯的点值把它变为一个区间区间幅度适当加大上下等级之间可以有一定的重叠改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制管理人员拿管理路线的工资技术人员拿技术路线的工资这样高级工程师的工资有可能和总经理持平双轨路线的薪酬结构既可以极大地激励技术人员又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者　　　　五、与其他制度相互补充　　　　并非只有加薪才能提高员工满意度通过内部调查发现员工的关注点有针对性的激励效果应该会更好如：良好的福利、多样化的福

4、利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等都有可能吸引员工更加努力地工作因此企业要根据员工意愿灵活运用其他制度才能让员工最大程度的满意　　　　六、合理核算工资　　　　工资是刚性成本企业要避免人工成本无限制上升就要根据下一年度业绩增长预测、设定合理的上涨幅度这样工资上涨和企业目标紧密相连就有效避免了工资涨上去利润降下来的情况确定上涨总额后根据上述原则重点员工多涨一些普通员工少涨一些这样不仅有效地控制了人工成本而且向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的只有干得好为企业创造价值

5、工资才能越涨越高　　　　相关阅读：主动调薪分以下几步　　　　1.了解半年度的绩效表现及等级分布主动调薪应该集中在ABC级别中的A级别中因为这体现了公司的价值导向和奖励原则整理好之后上报分布和人数给领导　　　　2.确认今年可调薪的总成本包是多少总额度不能平均主义应该根据公司的经营策略有所倾斜比如是技术创新型的战略那技术类人才的调薪范围就应该高一些如果是市场占有型的战略那市场和运营人才的调薪范围就应该高一些具体成本包分解到每个部门后由部门负责人分解到个人　　　　注意一定在讲清楚调薪原则后由部门经理分配

6、因为他们最清楚些员工负责些项目做的样是否对于上一个半年有很好的进步这样的调薪更有说服力方便后期的调薪面谈　　　　3.收集到各个部门的调薪评判分配表后仔细研读并和部门负责人确认了解每个员工的主要贡献和未来可进步的空间存在的不足然后开始和员工面谈告知公司的整体运营情况、绩效分布、工作贡献和不足、以及对未来工作的期许　　　　4.好的调薪过程可以稳定员工增加归属感不恰当的调薪则会成为引爆人员流失的导火索一定要沟通好“为什么”的问题为什么是500而不是1000?为什么是他而不是你?需要有良好的数据支撑包括粗

7、框的经营数据和详细的个人绩效数据个人贡献率个人项目效能等　　　　5.员工面谈后重新整理调薪明细表上报企业负责人签批注意及时将员工面谈中收集的意见反馈给用人部门便于用人部门了解员工想法和动态便于管理　　　　当然主动调薪的流程由公司发起流程还是相对顺利的但更多时候调薪是由员工提出的面临的问题会比较多如果处理不好会引发感冒离职一个人的离职甚至一个部门都离职