HR如何处理“关系员工”

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1、HR如何处理“关系员工”　　　　企业的发展离不开新员工的加入可在录取新员工时总会有那么几个有关系的员工这样的员工因为身份的特殊所以在上就会遇到一些问题下面笔者给大家分析下如何才能处理这些　　　　怎样来处理这些关系员工呢?　　　　1、首先要搞清楚这些关系员工是介绍人一定要招照顾的呢?还是随意的呢?如果是一定要照顾的比如是税局、商检局、海关、外贸局等政府部门或上司介绍的人可以根据企业的需要放入培养计划助其成长如某企业老板安排亲戚来财务部学习从做凭证开始然后销售管理供应商管理单据审核税收管理成本核算报表做成直到能独立工作然后找个机会给予提晋升　　　　如果是随意的比方说有人找到你上司关系也不错你上司面

2、子过不去勉强介绍给你让你来安排这时你要考虑本部门的职位又要考虑对方的条件如有经验、有技术、有能力当然可以安排好的职位;如什么都不行当然可以从基层做起但是一定要自己的安排汇报给你的上司否则会给自己留下隐患又如某公司的老板从老家来了老乡想谋求一份工作但老板不想老乡来又不愿被人说闲话说自己发达了没有故乡情面一点照顾都没有要求人力资源部门拿出一些又苦又累工资低时间长的工种给老板的老乡老乡一看外面自己都能找到比这更好的工作也就不会留下来又或者让人力资源部门尽量拖今天说资料没有到明天说谁不在后天说要请示几次之后老乡来公司的心就淡了　　　　2、其次要搞清楚这些关系员工的能力、经验如何?有能力的企业可以提供舞

3、台让他们尽情发挥;能力一般的可以通过培训让他们尽快适应岗位;能力欠缺的通过培训也不能适应岗位的调离岗位再培训他们如果还是不适应通知介绍人如果介绍人特别重要此人还是非用不可可以放到清闲的岗位或者无关紧要的岗位换句话来说就是只拿工资不干活　　　　3、充分发挥这些关系员工的潜力比如客户介绍的员工让他去客户那里活动多给公司带些单子来例如某企业曾接受海关某人介绍的员工在海关抽查时发现进口时装箱单不齐重量不符通过他的活动只交保证金没有扣车放行否则可能会因材料不及时造成企业停产不能按时交货面临交巨额的违约金　　　　4、面对关系员工的违章行为只要入到企业就要遵纪守法遵守企业的规章制度如果是能力强的关系员工偶尔

4、违反企业规章制度情报不严重按正常处理常常违规的关系员工怀着“我爸是李钢”的心态我是某某人介绍来企业能把我怎样?如果是能力差常违规就要告诉介绍人次数多了介绍人也不好意思他就会提出他的意见或让他提出离开对关系员工处罚要有理有节在处范围内视情况而定但是处罚一定要做到有根有据事实确凿　　　　5、面对关系员工的小道消息有关系的员工消息一般都是比较灵通的只要不影响企业不影响员工的关系一般可以不理谁又薪啦某人说了谁的坏话啦谁同谁在上班时干私活啦等就怕公司没有出台的制度需保密的资料数据外传造成员工的混乱不能正常工作比如工资方案的变更案件：06年某企业因地方最低工资标准提升企业的工资方案调整要按《劳动法》来调整

5、有拿月薪的;拿月薪含加班费的;按天计的做一天算一天的成有的员工加多有的员工下降造成部分员工不理解罢工给企业带来了很不好的后果起因就是有人故意散布不利的消息只要散布小道消息对企业造成较大的经济损失就要严惩不管是谁严重时追究法律责任　　　　6、怎样关系员工要辞退员工说明此人已无药可究了一般是严重违反公司制度给公司造成较大的影响比如泄露公司机密给竞争对手提供数据;违反造作规程造成人员伤亡或造成停产或打架斗殴影响极坏一方面公司根据制度做好书面处罚文件要求责任人签字确认;另一方面联系介绍人同时将处罚文件通报给介绍人说明情况尽量减少介绍人的不满以免对公司造成不必要的伤害　　　　7、所有关系员工到企业都要同

6、自己的上司说明如有异动及时向上司汇报自己不能解决的问题向上司请示尽量减少自己的潜在麻烦这样自己才会在职场上走得更远