HR智慧：如何让企业文化融入“90后”员工

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1、HR智慧：如何让企业文化融入“90后”员工　　　　“90后”时代背景和性格特点　　　　“90后”一代所处的时代是我国社会物质条件相对富足国家地位日益上升并经历了十几年的改革开放后开放性的社会环境逐渐成型教育环境和多元文化快速发展尤其是进入21世纪后信息化、科技化、网络化迅速发展深刻影响着“90后”一代的成长在这样的背景下“90后”一代呈现出新的性格特点主要表现在自我意识强个性张扬追求个人价值有强烈的表现欲;追求平等和尊重喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式厌恶传统的说教方式;追求物质享受和情感、创新的精神感受

2、;敢于反抗敢于质疑权威;由于绝大多数是独生子女他们内心孤独对压力和挫折的承受能力和韧性差情绪稳定性差相对缺乏对团队的忠诚感　　　　渐趋成熟的“90后”登上社会舞台的中心并扮演着愈来愈重要的角色他们开始有所担当、有所坚守也在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重　　　　以创新管理让“90后”员工融入企业　　　　文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义因此其更需要管理、制度的支撑和保障而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂在对“90后”管理中需要管理者创新管理模式让“90后”快速融入企业夯实企业文化的软实力　　　　●

3、以批判的精神引导“90后”员工准确定位据调查“90后”一代中很多人走上工作岗位后实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距从而产生失落、彷徨、迷茫等情绪由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象对此企业管理者应以批判的精神指出他们的不足之处善于发现问题、分析问题、指出问题并给予正确的引导让“90后”一代正确认识自己正确面对自己的优点和缺点增强团队意识帮助他们融入公司团队为其准确定位把握事业方向　　　　●以包容的精神帮扶“90后”员工融入企业在对“90后”一代管理中我们必须打破定势思维和惯性思维改变对“90

4、后”的固有看法除了敢于批判他们的缺点外要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体看到他们身上的亮点和潜质准确把握和尊重每个人的优秀品质充分培养他们的创新意识和挑战精神使其为企业发展增添更多新鲜血液和活力另外通过科学的人格测评或评价中心技术对“90后”员工进行胜任力评价从而更有针对性的将其放置适合的岗位上　　　　●以爱心和情感为“90后”员工营造文化氛围爱心和情感是管理文化的永恒在对“90后”一代的管理中管理者必须做到“走近你、读懂你、为了你、依靠你”准确认识和把握“90后”员工心理需求采取家长式的管理融入更

5、多的爱心和情感文化让他们在企业中享受到家庭般的温暖用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理让他们在管理者身上找到认同感和亲近感使其在工作中找到更多的尊严在生活中找到更多的笑容　　　　以激励和表扬让“90后”员工更加务实创新　　　　为了最大限度发挥“90后”员工的潜能企业管理者根据企业的实际需要和“90后”员工的需要选择正确的激励方向制定具有企业特点的激励措施吸引人才、培养人才、留住人才在创新管理方式上加大正向激励与外激励正向激励可以让90后更加了解企业容纳他们的态度外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪

6、感和表现欲这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对企业以及企业其他员工的认同这将为心理契约的达成增加砝码　　　　●让原有的企业文化快速融入“90后”员工在接纳“90后”员工后不仅要重视企业规章制度、岗位知识等内容的培训更要重视企业文化的培训灵活掌握培训方式要让“90后”员工由被动接受企业文化变为主动融入企业文化让他们更多的去体验培育他们去发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性这样由文化教化变为文化感知变他人布道为本人悟道从心里油然而生的认同才是适合“90后”企业文化建设的根本　　　　●结合“90

7、后”员工创新企业文化建设体系“90后”虽然有些桀骜不驯但他们身上也有很多的闪光点“90后”一代更为大胆创新不拘泥传统不恪守陈规他们既然选择了企业说明企业愿景与他们自己的目标存在着交集共同的心理契约不是不可达成只是“90后”更喜欢按自己的方式去实现为此企业文化不能只重传统以不变应万变绝不是睿智的选择这就要求我们根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染“90后”的身心和感官让企业文化与“90后”完全融合也给予企业文化

8、自身一个良好的成长机会从而实现变则通、通则达的效果