HR智慧：如何让人才跟着你

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1、HR智慧：如何让人才跟着你　　　　第一：设定目标很多管理者说目标都有啊作为管理者任何观念和方法都得在深入一步而非浮于表面目标每个企业都有问题是你企业的目标和个人有什么关系?很多企业领导者发现企业目标宏伟高尚但是下属却提不起精神　　　　为何?你再好与我没关系我会跟随你?举个简单例子假设读者是位女生甲与乙都向你求婚甲说“我有200万存款100万的房子30万的汽车我一年收入50万你跟我吧”而乙则说“我只有100万存款但是只要你跟我结婚钱都归你管;我只有20万的车但是车给你用;虽然房子不大但是只要你跟了我产证一定加上你的名字;虽然一年收入只有30万

2、但是我会努力的不仅对你感情专一更要让你生活越来越幸福”各位你会选择谁?我课堂上问过很多学员几乎是无一例外的都选择乙为何?甲很好但是你对女生样没有表态乙在经济方面不如甲但是女生跟了乙他会有好处也就是乙好他就好　　　　所以各位领导者如果你希望下属跟随你首先要注意以后的任何目标不要自顾自说而是要把企业目标和下属目标结合起来一旦形成共赢价值链那下属的主动性自不必说　　　　第二：换位思考如果你是一个下属当老板告诉你开会不能开手机的时候老板自己的手机却在开会时铃声大作你会作何感受?其实是一样的　　　　给大家个例子甘地被称为印度“圣雄”一次一个妇女带着小

3、孩子来找甘地说孩子很喜欢吃糖家长说他不听他只听甘地的所以就走了很远的路过来希望甘地教化他的儿子甘地听完后说一周之后来找我一周之后当妇女带着孩子来的时候甘地摸了摸孩子的额头说不要吃糖吃糖对牙齿不好然后示意妇女可以了妇女很生气说既然这么简单的一句话为何还要等一周再来一周前为何不讲甘地轻声说道因为一周之前我也在吃糖　　　　君子之德风小人之德草草上之风必偃作为一个领导者怕你的权力再大如果不能以身作则要期望得到下属长期的跟随和认同也是不可能的　　　　所以提醒各位领导者下属不听你说什么而是看你做如果希望下属能上行下效那就好好努力吧严以律己才能其身正不令

4、而行　　　　第三：情绪管控培训过这么多的企业发现了一个问题非常多的领导者不懂得情绪管控一言不合怒气相向个别被我说脾气大的领导还自我麻醉的说道就得骂骂了下面人才长记性我就毫不客气的说下面人你骂了就长记性就管用何必花这么多钱上课?此话一出领导顿时无言　　　　笔者专门做过调查一个领导者的情绪会直接影响下属情绪而几乎所有的下属都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事因为捉摸不透的情绪总是让自己在工时战战兢兢而我们发现一个被下属认可和跟随的领导绝大部分时候都是个懂得控制情绪的人　　　　所以作为一个期望提升个人影响力的领导适当控制自己情绪知道什么时候该用什么情

5、绪从而更好的去影响下属因为张顾严总结只有影响下属的情绪才能影响下属的行为　　　　第四：如何提升对下属的影响力还有一点很重要做领导的尽量别“手贱”什么叫手贱?就是有事没事帮下属做事插手下属正在做的事　　　　许多领导对于工作的态度是我厉害我来做殊不知一个处处抢着做事的领导一定会造就一批无能的下属而对于一个有上进心的下属没有自己独立完成工作的机会实际上是一种失败的表现作为领导者懂得适时适量的授权下属做事也是一种很好的影响方式因为一个优秀的下属总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导　　　　所以我们发现作为一个领导者如何让下属跟随你其实并不

6、难换位思考站在下属角度看看如果你是下属你就会知道什么样的领导是你特别想跟随的　　　　领导者必须修炼自己的影响力让下属愿意跟随你因为情商领导三要素第一点就是要有跟随者记住一点团队效率永远大于领导个人同时一个发自内心跟随你的下属会主动积极的为团队创造更多更大效益