公司的hr范文

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1、公司的hr范文　　　　人力资源在很多公司就是做做薪酬福利的计算档案的管理更本决定不了处罚、升职、解聘等重要的事宜那么在公司hr到底是做什么的呢?　　　　人力资源部主要是通过建设人力资源平台(结合职位、工作、人三者关系)来建立各操作系统如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等因此人力资源部的主要任务是建立制度提供作为“技术资源”的职能系统　　　　人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理确保每一位员工得到公正的对待　　　　人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色为其他部门的人力资源管理提供支持性服务而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下遵循人力资源部制定的

2、制度将之用于本部门经营活动也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系是宏观与微观的关系部门人力资源管理是人力资源部的功能系统通过它企业形成了人才“引得进用得好留得住”的机制　　　　一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：　　　　1、初期：人力资源往往就是处理基础事务基本上是上面朋友说的那些工作可以说是作为配角出现的工作自然就是一些基础性的辅助工作;　　　　2、成长期：这个阶段就不同了角色蜕变为合作者工作自然大多从基础变为支持性工作大量的规划性工作开始出现;　　　　3、成熟期：人力往往就是伙伴关系更多的是双方之间的协同人力的工作开始模块化提供专业化的人力建议与措施;　

3、　　　二、不同的企业类型人力资源的角色和作用也就不同：　　　　1、民企：更多是基础工作基本上是配角这里说的是一般规模的民企;　　　　2、国企：基本以劳资维护为基础基本算是后端部门;　　　　3、外企：比较全面的人力工作更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立　　　　人力资源管理的使命有二一是提高组织绩效、二是提高员工满意度　　　　这也是人力资源部的使命但人力资源部不是组织中唯一肩负上述使命的机构　　　　虽然人力资源部的工作与组织绩效之间的关系是个黑盒子但是人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给(招聘与培训)与人才激励(薪酬与绩效管理)等工作确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促

4、使这些能力充分发挥出来机构与岗位设计、人才供给与人才激励等工作都有不同的层面如战略决策、组织执行、技术支持等人力资源部未必在每一个层面都起核心作用简言之人力资源管理的职能有不同的层面可以先全盘了解这些职能再指出人力资源部具体承载些　　　　很多人会说人力资源部门没法拍板因而否认其作用请问个部门又可以自行拍板?不过是有的部门专业性更强(如财务法务)说话更硬气而已可以通过与其他部门的比较来理解人力资源部的作用　　　　“证明人力资源部的价值”这件事请假设没有专业的人力资源部会发生什么情况就能有感性的理解各部门自行招聘、培训、定薪调薪、提拔辞退财务部发工资?不同部门间人员调整自己商量着办?组织的考勤与

5、劳动关系管理各整一套?……我想人力资源部能在整合与规范上扮演重要的角色也能分担很多对业务部门来说属于辅助性的工作有一系列事情它做更方便、做得更好它就有价值　　　　“证明人力资源部的价值”如果指的是人力资源部的工作与组织绩效之间的相关性那么这个价值没有一个通用的证明途径所以有黑盒子之说　　　　最后人力资源部应该起什么作用和实际起什么作用是不同的问题比较务实的做法是从自己所在组织的情况谈起也就是从实际谈起就个人效力过的某航来说人力资源部的作用很大(虽然无法任免总裁副总裁)在贯彻组织发展方向、提供充足的能力(人才)以及落实激励机制等方面都无法以其他部门来替代但在战略决策层面的作用仍然不明显　　　　

6、现代人力资源的内容十分丰富涉及到人力资源的诸多方面其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面　　　　通过有效地人力资源管理可以实现如下目的：　　　　1、充分调动员工的积极性　　　　据调查研究发现在自然状态下员工只能发挥20%～30%的能力如果充分调动员工的积极性其潜力可发挥到80%～90%所以为了充分、全面、有效地开发人力资源调动　　　　2、扩展企业的人力资本　　　　企业拥有三大资源即人力资源、物质资源和财力资源其中物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣

7、的影响扩展企业人力资本、增加人力资本的存量成为人力资源管理的一大目标　　　　3、实现企业利润最大化　　　　在企业的日常管理中只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率　　　　4、管理创新加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变　　　　面对汹涌而来的经济全球化浪潮如何有效提升大中型国有企业的竞争力