互联网创业进入Hard模式

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1、互联网创业进入Hard模式　　　　互联网在大多的时候都只是镜中花水中月许多人都只看到了马云、马化腾们的“神迹”却忽视了大多数创业者们正在泥潭中苦苦挣扎甚至即使IPO了也还处于一种“还魂”的状态　　　　从实体到互联网再到移动互联网其信息不对称性逐步减弱可替代性也越来越强尤其在中国这个知识产权保护并不充分的地方仅仅在瞬间成为市场明星绝不足以成功面对腾讯这样的“微创新”高手坐上寡头成了必要条件　　　　《21世纪经济报道》用网易这面镜子探讨了如今在互联网创业好项目恐怕已经进入了Hard模式虎嗅网摘录如下：　　　　由于网易的市值、综合盈利能力都位居中国互联网行业第四位所以它具有独

2、特的观测价值　　　　以“易”窥人　　　　从网易向上看中国互联网三强腾讯、百度、阿里的业绩依然如火如荼　　　　但是从网易向下看景象则大为不同了新浪、搜狐甚至世纪佳缘这些企业的增速和前景日益与“传统企业”一致甚至风险大于很多传统行业　　　　从网易“向左看”也就是说看那些在虚拟产品上不同品类的公司诸如以视频主打的优酷、以无线市场主打的网秦很多还挣扎在亏损的边缘可以说在传统的游戏、搜索广告、门户广告、增值业务之外找到新的盈利模式越来越难　　　　如果从网易“向右看”也就是电商等实体经济领域我们看到无论是京东、还是当当、唯品会其销售增速都是非常迅猛的但是盈利还遥遥无期　　　　互联网

3、进入Hard模式　　　　在这些数据的背后一个更深层的启示在于：互联网已经彻底进入Hard(困难)模式　　　　所谓Hard模式不仅仅是说小型互联网企业创业成为巨头更加困难了也包含另一层含义：对于那些容易数字化的市场比如增值服务、游戏、广告等已经基本被瓜分完毕剩下的大多数要与传统行业相结合需要更深入地挖掘　　　　这种状况不仅在中国在海外也是如此Facebook很快但是这并不是比Google、Amazon更好的业务模式快只是生存之道本身并不是成功的重要条件——已经成为平台的Facebook尚且如此那些跟随型公司、寄生型公司生存和成功无疑更难了悲催的Zynga、垂直落体式下跌的

4、Groupon们……已经充分诠释了这种困顿　　　　实际上互联网行业可能正在或者已经局部进入“Hard模式”一方面如何创业更难了新的业务模式越来越少而且必须面临前面巨头的竞争成功极难必须具备足够快的速度、足够高的壁垒、而且需要形成平台SoHard;另一方面未来的互联网发展机会中“水泥”占比将会超过“鼠标”电商、互联网与传统行业结合成为躲避现有巨头压力的少数可能的选择而且你还必须战胜传统行业的巨头通过摧毁一个行业来实现自己的成功诚哉斯言：京东们懂物流未必成功但是苏宁们不懂互联网注定衰败TooHard　　　　虎嗅注：　　　　恐怕如今的Hard不仅限于此许多创业者还可能要面对：

5、　　　　1、快公司中公司的成长速度往往超过了创始人的成长速度对于公司的内部治理也是一道考验　　　　2、在资本充分进入的今天与资方的博弈也成为创始人的必修课　　　　3、互联网的竞争相对纯洁但若与实体行业的结合许多门径恐怕是道行较轻创业者无法把握的