创业者应勿忘初衷方得成功

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1、创业者应勿忘初衷方得成功　　　　“大众创业、万众创新”的号召下全民进入了一个新的创业时代现在的创业者生逢其时有特别好的环境和形势很多创业者如果仅仅看到了创新创业环境的优势而不能够真正了解创业到底需要具备什么样的条件自己为什么要创业?如果把创业当成追求一种追赶时髦或把创业作为谋生的手段这样的创业者是很难完成整个创业过程的三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英：创业是需要具备一定的创业精神一种执着、一种信仰而一旦有了这种信仰和追求有一定的创业初心当在创业路上遇到各种困难时创业者才不会打退堂鼓才能成功创业　　　

2、　在整个创业团队中创始人尤为重要在创业过程中创始人需要对整个创业过程全面了解及全面负责要让每一个成员或合伙人很清晰团队的目标与各自的职责在创业过程中很多的创始人及团队合伙人一遇到问题相互指责、相互推诿最终不欢而散如何做到在创业中做到成功创业三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英认为创始人需要很清晰知道以下几点：　　　　目标想清楚　　　　1、初心?　　　　我认为创业就是一个自我修炼的过程而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望通过创业才能不断变成现实到达真正的“初心”比如马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意

3、但这个初心其实是一个愿望生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯都是在之后不断打磨中完善的你的初心?你的团队在这个初心里的角色?记住你是创业项目的“教练”你决定了游戏的方向也决定了每个人的角色把初心的问题想清楚答案也就呼之欲出了　　　　2、愿景?　　　　很多企业的愿景是：成为最大的xxx那是口号不是愿景愿景的原意是Vision是我们能够看到的未来的景象　　　　愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”或者“成为行业的创新或改革者”你的愿景到底?在这个愿景里每个人负责的角色又?　　　　3、路径定?　　　　从你

4、的初心、到你的愿景中间有无数可能的路径就拿电商来说从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、招商加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类而每个细节又有无数种做法　　　　创始人需要和大家一起不断地梳理初心和愿景最后敲定实现的细致路径如果这时创始人把问题丢给合伙人然后再反过来质疑合伙人的不专业性问题就无解了　　　　无论对错大家一起探讨敲定一个一个细节然后一起承担错误和风险这是关键问题　　　　细节弄明白　　　　我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑　　　　1、事实　　　　如

5、果你不能对自己绝对诚实你就不会发现最的事实如果你对自己不够诚实那么团队也就无法和你坦诚相见因为你不想看到自己不想看到的东西　　　　如果你做到这一点那么事实告诉你过去、现在的位置抛弃幻想脚踏实地一些从实际出发　　　　2、数据　　　　数据帮你分析问题、发现趋势　　　　我一直强调外面有价值的东西是有事实和数据其余都是扯淡要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实要尽可能发现全面的数据每个环节的数据不看数据只问结果为啥没做好创始人如果不参与其中的创业从一开始就已经失败了　　　　3、逻辑　　　　逻辑帮你更好的布局　　　　

6、用逻辑把事实和数据串联在一起首先可以找出过往的答案但更重要的是找到未来的问题和可能习惯　　　　我见过很多人不习惯思考他们会把问题交给别人然后他们基于过往的“常识”或是实际运行得出的“效果”进行判断但脱离了逻辑分析很多结论其实毫无意义知道逻辑所在才会有信心和耐心　　　　拧成一股绳　　　　1、战略　　　　创业公司不是业务分工明确的公司更不是“自己是老板找几个干活的人”的公司　　　　把自己当成老板落不了地的创始人一开始就已经失败了　　　　战略不仅是指产品要有产品线战略要明晰而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起大家协

7、同作战　　　　并不是说大家一定要亲如兄弟而是说公司要设计这样的体系使公司整体的目标是一件事而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍而且得到整体的赞赏是要实现单位整体联动做到目标一致思路统一所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标还包括可以实现这些目标的制度修订与日常工作的及时调整　　　　2、分工　　　　基督教文化和中国文化的区别?　　　　假如有一条地沟油产业链最后被查处基督教文化中他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处而且知情不报基本上也等同于作恶　　　　中国文化里大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比

8、例最后每个人分了2%或者5%的罪责可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者　　　　但真正的创业公司中创始人就是100%的责任承担者即便某个部门归合伙人来管理也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任至于该合伙人承担该部门的多少责任要看公司对该合伙人的授权是多少作为合伙人或团队成员也要更多的与其分担、百分百的完成创始人的压力与工作量　　　　分工是为了协作而非为了卸责更