xx创业经验分享

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1、xx创业经验分享　　　　创业的主要含义为创新也就是创业者通过创新的手段将资源更有效地利用为市场创造出新的价值虽然创业常常是以开创新公司的方式产生但创业精神不一定只存在于新企业一些成熟的组织只要创新活动仍然旺盛该组织依然具备创业精神下面小编告诉大家关于创业的经验分享　　　　1、有需求　　　　有需求就是有痛点当然即使你找到了痛点也不见得你就能做还要结合自身的优势所谓的优势是当你找到这个需求的时候市场还没有爆发　　　　比如xx年的时候整个中国的电子商务其实是一个人的天下Ebay占了90%的份额之后是淘宝出来了对电子商务感兴趣的只

2、有1000万到　　　　1500万那个时候Ebay占的优势没有很大的意义整个市场并没有爆发中国的电子商务市场的爆发是在XXXX年所以淘宝迅速把Ebay干掉但爆发过后腾讯再去做拍拍就没有机会了因为那个时候市场已经爆发了当一个市场刚开始起来的时候腾讯如果马上也做市场基本上就被他打败但如果是在爆发已取得相对显著领先的时候你基本就不用去做了　　　　比如当时暴风这个播放器后来腾讯也做了(腾讯影音)迅雷也做了我们暴风xx年开始做的那个时候市场没有爆发到0708年的时候市场拿了20%50%的份额然后腾讯出了3366那个界面非常好他们的服务

3、器具有稳定性甚至他们买了版权最终?大概两年前那个负责人告诉我他们把它关了因为4399已经是在那个爆发期领先了后面的人就是在帮他的忙　　　　我们再看百度百度在xx年的时候中国的市场份额只有百分之三十几谷歌是最厉害的也只占了百分之三十几但是百度最关键的是在05年第一那年他上市了第二当时发生了一个很重要的事件xx年底谷歌被停了一年百度就超过了他　　　　2、有优势　　　　我们要说的第二点你要结合你自身的优势你得有你的长处怕没有优势最少要对你做的这个事情是有激情的你喜欢干这样的事你愿意干愿意学习你很快就变成有优势　　　　3、有利益　

4、　　　第三要有利益你只要有用户一定有价值这已经从国外的雅虎、Google和Facebook证实了在中国最早的百度、腾讯也不受人待见三大门户在xx年的时候都可以把百度腾讯收了但最终为什么是BAT脱颖而出?还是用户　　　　腾讯在香港xx年上市的时候股票是3.8元后来跌到2块多所有人不相信这家公司最终能赚到钱结果他现在的股价800块关键是亮点：你的用户有什么原则你的用户规模有多大我们举个例子比如说优酷的用户数相当于百度的30%为什么优酷的用户数还不如百度?优酷是视频的带宽成本是百度的几倍那个时候内容都需要花钱买但百度是得来的像美

5、图秀秀不赚钱但我们不担心有很多女性同胞去用这个就会有很大的空间　　　　尽量没有版权和灰色问题　　　　竞争对手不强政府不干涉xx年以前我有投一些网站后来是不成功的比如电驴流量也足够大最终没有商业化成功我也在反省就是因为有版权的问题当然对于一个个人或者个人创业没有问题你做出一个服务于大众的人碰到这样的我还会继续投怕不赚钱但是你要变成一个商业网站就要尽量的规避版权还有跟政府的关系随着你做到上市比如微博在新浪的出现其实都是因为政策的因素所以对于刚开始创业的人我觉得应该尽量避免这一点只有等你足够大了有一个非常好的政府团队才可以去做一

6、些跟政府相关的事情　　　　利用网络联盟的方式发展形成产业链　　　　中国创业跟美国最大的不同就是中国有个人站长为什么美国没有?其实严格意义上来讲美国的雅虎杨致远他是个人站长一开始他们个人做一个网站只是每个人的体系发展非常完善只要稍微有流量就投他就慢慢变成商业网站中国不一样中国是一个幅员辽阔的地方有很多做得非常大的个人网站后来在移动互联网时代叫APP现在叫网红　　　　两个成功的案例比如百度和淘宝就是用联盟的方式快速作答的百度在xx年以前他只是一个搜索引擎提供商三大门户太贪了钱都不给他逼迫无奈才做了搜索引擎刚开始做的时候没有流量

7、逼得他寻找个人网站帮助在　　　　xx年百度上市前一年个人网站占百度流量是百分之七十几而到今天几乎所有联盟的流量倒给百度的将近25%淘宝也一样当时跟Ebay打的时候马云到三大门户做广告他找了一个人叫一天广告联盟给了1亿实际上花了一半的钱让中国所有的网站一夜之间都弹出淘宝xx年的淘宝就靠这个弹窗占领了所有人的桌面　　　　你该利用中国这种草根站长跟草根联盟的力量迅速壮大?　　　　百度跟淘宝这两家你不能一起烧钱百度为什么能够承受因为他分给个人站长的钱是广告主出的他只是中间搭了一个桥自己还赚了钱如果你这个模式纯粹自己花钱一旦发现将来

8、的机会必须调整跟改变　　　　一旦发现将来没有大的机会马上进行调整和改变　　　　我们创业一开始都会想着很美好但是其实在做的过程当中它是会有变化的你去看BAT也好最终没有一个人按照PPT来做的如果你们创业体系按照　　　　PPT　　　　的模型一定会完蛋在做的过程当中你适应了解用户的需求不断做出调整大的方向可以