建立强大的管理沙龙

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1、建立强大的管理沙龙——來自张晓君首席区域精英执行经销商石鑫管理沙龙是事业的发源地，如何能够从管理沙龙中培养出更多右实力的、健廉的经销商,成为未来的首席经销商？这就耍从我们管理沙龙的根据地开始起航。管理沙龙做大对我们每个人都有很多好处。我们做玫琳凯不是靠嘴巴讲，我们要活出玫琳凯。如果有一个强健的管理沙龙，我们会有一个非常好的收入，我们就可以打开报表去激励美容顾问。做人管理沙龙还能得到研讨会很多的礼物。如果我去做小型面谈会，我一定会带着我的首饰盒，也是我的市宝箱，向更多的人展示出玫琳凯给我的首饰和奖品

2、，让别人知道玫琳凯有多么的好，产品便宜用，首饰不用买，海外游不花饯。如果你能够有强壮的管理沙龙，这一系列的东西就都有机会拥有。如何去建立强壮的管理沙龙？首先就是要有梦想。把你所有想耍得到的东西视觉化，做成梦想板时时刻刻提醒自己。其次要有信念，当你真心渴望一•样东西的时候它就一定口J以成为现实，所以把这个目标刻在脑海里。3.要有准确的定位，作为领袖一定要以身作则，树立榜样去引领他人。还有要运用公司资源，比如说研讨会，精彩13等。凡是在我区域中达成粘彩13的经销商全部都是粉车经销商。我发现区域屮有的经

3、销商可能上一年度业绩还在2、3万左右徘徊，甚至有时候都不过资格线，但是因为锁定了精彩13,在去学习的时候发现坐在前后左右的都是粉车都是三星都是皇后的时候，她的定位一•下子就提高了，冋來马上行动,获得很好的结果。精彩13叫做小跳板人飞跃，而是一个短期挑战人的爆发。其实人不是没有信心，人是需要通过做一件事情证明口己是有能力的。如果你是个成绩平平的经销商，你就要抓住粘彩13这个跳板挑战粉车挑战126万，如果你的成绩还是不错的，那就要通过精彩13这个跳板边向精英经销商海外游。我们的工作其实是分为两大块，一

4、块是个人，另一块是沙龙。个人要做双星，沙龙有很多不同层血的美容顾问，那么如何引领这些美容顾问呢？沙龙很重要的资源是新顾问，我想如果要壮人沙龙，你的沙龙最起码每个刀要锁定10名新顾问。一个沙龙每刀10名新顾问是必须要做到的。在我们区域中凡是每月持续有10名新顾问的-•定是126万达标者，所以要把每月10名新顾问养成一种习惯。其次，要给予新顾问足够的重视。衣过往我总是跟精英工作，对沙龙的新顾问没有重视，所以我的新顾问很容易流失。我老师的提醒让我意识到新顾问是有多么的觅要。要每个人亲自打电话去沟通，告诉

5、她们你是她们的经销商，告诉她们你能为她们做什么…我的沙龙就是从培养新顾问开始壮人的。新顾问是一•张白纸，经销商说的话往往是有权威的，她们很容易听话照做，所以要足够重视新美容顾问。定期统计一下,来了多少走了多少，有多少人坚持做完美起步，多少人逢会必到，这些人你都亲自打过电话吗，你做过多少新顾问的起步沟通，你有这些人的档案吗...尤其是前三个月是新顾问最关键的时候，如果在这三个月你没有把一个新顾问带起来，她很容易流失掉，所以前三个月是新顾问的襁褓期，她需要你这个经销商的阿护和关爱，你需要亲手带。那如果

6、你有红外套或明星美容顾问怎么办呢？在你做新顾问起步沟通的时候，要让她在旁边学习，就是你耍培养,帮她做新顾问的起步沟通，她的辅导老师要在旁边观摩学习如何做新顾问的起步沟通，不光要培养新顾问，还要培养精英做经销商,这样你的工作就可以重叠。新美容顾问有什么资源呢？（完美起步，宝石明星，星星相吸，明星班，产品等等），让你的新顾问都养成在促销期间走完美起步的习惯，这样新顾问开始的时候就有一个良好的工作习惯。用这些资源去培养她们。同时还要做新美容顾问的成功两步曲。有一点耍特别重视，就是工作室平台逢会必到的人数

7、，这是你做决定的美容顾问的人数，因为我们要培养的人是真正做决定的美容顾问，我们要跟那些决定走玫琳凯事业道路的人合作，这些人是逢会必到的人，听话照做的人，愿意去行动的人。带沙龙我们要带两个口袋，一个口袋是新美容顾问，一个口袋是精英，这两个口袋要是各有20个人的话，你的管理沙龙是非常强大的。我带沙龙有一个经验，我发现有段时间我很难去带动我的精英了，那我就知道我的新顾问要启动了，我发现我的这些新红外套她对老精英相当有冲击力，所以沙龙不是靠你一个人带动的，沙龙是靠所令美容顾问一起带动的，伤〈的新鲜血液是帶

8、给沙龙的强人冲击力，所以要不断培养新明星、新红外套的意识，不断去培养人到三班，把三班循环起来。新顾问的培养方式，首先是起步沟通，挖掘她的梦想，接下来让新顾问做一些工作上的准备，然后让她到教室平台学习，引导她做333+1去培养她。沙龙中还有一批精英，这些精英是我们下一个管理经销商，所以要有清晰的H标感。比如说在十月一HZ前，如果你能够培养出8个管理经销商，你就可以参加首席预备营，所以你要很清晰，在哪个时间点上培养出来，这样你就能赶得上首席预备营，如果晚了一个刀就要等整整一年了。那么粘