休閒事業財務管理

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1、休閒事業財務管理第一節 休閒事業財務的特性第二節 休閒事業財務報表分析第三節 休閒事業的財務預測第四節 資金成本及資本決策評估方法6學習目標閱讀本章後,讀者應能達到下列目標:了解休閒事業財務的特性。研究休閒事業財務報表之內容、特性及分析工具。探討財務報表分析之方法及步驟。研討基本財務規劃及預測之能力。學習資金成本及資本決策評估方法。第一節 休閒事業財務的特性休閒事業具有以下之財務特性:易因大環境的改變,而影響財務預測之準確性常需更新設備、增加投資而影響投資回收的期間受限於產品特性,無法快速增加供給量而影響營業收入之成長長期資金取得不易,相對資金成本也較高屬於勞力密集產業,人力資源的成本

2、控制極具重要性易因大環境的改變,而影響財務預測之準確性休閒事業一般還是屬於較奢侈的消費產品,是高風險的企業之一,比較容易受到大環境的影響;在景氣循環蕭條的期間,消費者的消費能力及欲望減弱,人們會等到基本的生活需求滿足之後,才會想到要消費休閒產品,因此休閒事業較容易因大環境的改變,而影響到財務預測之準確性。休閒事業也容易受到政府政策的影響,例如:目前開放大陸觀光客來台的政策一直在修正及改變,也使得台灣的休閒事業業者很難進行長期性的投資策略規劃。常需更新設備、增加投資而影響投資回收的期間休閒事業是屬於販賣情境的消費產品,消費者有高度的喜新厭舊傾向,以致於業者必須要不斷的投資添購新的設備,甚

3、至全面性的重新整修裝潢,如此一來,便拉長投資的回收期間,而影響原先財務預測的準確性。例如:劍湖山遊樂區需要常常增加遊樂設備;亞力山大健身俱樂部也因為要常更新健身器材,產生非常大的財務負擔。受限於產品特性,無法快速增加供給量而影響營業收入之成長休閒事業的產品供給彈性非常小,業者無法在很短的期間內增加供給的量,因為休閒事業是屬於貼心服務的產業,專業人才無法在短時間培育完成,因此無法在短時間內增加產品的供給量,相對地,營業收入的成長空間也就受到侷限;例如:加州健身俱樂部每家分店招收的會員人數在短期是受到限制的。長期資金取得不易,相對資金成本也較高正因為休閒事業被列為高風險的產業,再加上有些業

4、者又頻頻發生經營不善惡性倒閉的現象,因此休閒事業取得資金的困難度非常高,相對資金成本也較高。通常小型休閒事業取得資金的困難度更高;對金融業者而言,除非休閒事業本身可以提出土地或建築物作為抵押品,否則可能無法於銀行貸款,況且,休閒事業的土地所在位置,多位於郊區,地價較低,更無法獲得較高金額的貸款。屬於勞力密集產業,人力資源的成本控制極具重要性休閒事業是屬於勞力密集產業,勞動的人事成本在所有費用中的比重較大,因此控制人事成本在一定的範圍內是很重要的一件事。休閒事業組織之人力資源策略常會著眼在人事精簡上,希望降低人事成本之比例,增加企業賺錢之機會。第二節 休閒事業財務報表分析主要的財務報表財

5、務報表分析的工具主要的財務報表依商業會計法第28條,一般所謂財務報表是指企業公布之資產負債表、損益表及現金流量表等主要報表,可用以檢驗企業經營的成果。損益表:係報告企業在某一會計期間是否賺錢。資產負債表:顯示企業在定時日之資產、負債及股東權益的狀況。現金流量表:係表示企業在某一會計期間現金流動狀況。股東權益變動表:係報導企業之股東權益在會計期間之增減變動狀況。損益表資產負債表損益表依商業會計處理準則可知損益表有十個主要成分:(1)營業收入;(2)營業成本;(3)營業毛利;(4)營業費用;(5)營業利益(損失);(6)營業外收入與費用;(7)稅前淨利;(8)所得稅費用;(9)本期淨利(損

6、);(10)每股盈餘。茲分別說明如下(表6-1):營業收入:指凡是登記於公司章程中的營業項目所取得的收入。對健身俱樂部而言,營業收入就是指會員費;而遊樂區則可能為門票收入。營業成本:休閒事業的主要成本也不一致,例如:休閒餐飲業主要成本在於供餐的食材。營業毛利:營業毛利=營業收入-營業成本營業費用:是指管理及行銷費用,例如:行政人員之薪資屬於管理費用,業務人員的佣金則屬於行銷費用。營業利益(損失):來自企業本業的利益或損失。營業利益(損失)=營業毛利-營業費用營業外收入與費用:營業外收入(業外收入)指非公司章程上所列之營業項目之額外收入,例如:租金收入、利息收入、股利收入、處分投資利益等

7、;其額外費用稱為營業外費用(業外支出),例如:利息費用、投資損失、處分固定資產損失等。稅前淨利(稅前盈餘):也可稱為「繼續營業部門稅前淨利(損)」。稅前淨利=營業利益+營業外收入-營業外費用所得稅費用:一般企業營利事業所得稅是25%。本期淨利(稅後盈餘):也可稱為「繼續營業部門淨利(損)」。本期淨利=稅前淨利-所得稅費用每股盈餘(EarningPerShare;EPS):每股盈餘=本期淨利(淨損)/上市公司發行流通在外的股數資產負債表資產負債表

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