浅谈创新管理在施工现场的应用

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1、浅谈创新管理在施工现场的应用摘要：近年来，我国经济得到了快速发展，其屮建筑行业的发展最为明显，建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在管理过程中环境会发生很大的变化，因此，在建筑施丁管理中，要对各种管理制约因素进行全面的分析和把握，更加创新的进行施工管理。关键词：创新管理；施工现场；应用中图分类号：0434文献标识码：A引言随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，与此同时，所面临的竞争也越来越激烈。建筑工程施工管理是建筑企业生存发展的生命线，施工技术是保证建筑企业双赢的基础。让有限的建筑资金发挥出更人的社会和经济效益，所以建筑工程施工及管理的单位必须认真做好

2、建筑施T质量管理及技术的落实，建造出优良丁程服务于社会。一、建筑工程施工管理创新的现状对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此，应当对施工管理进行创新。当前的新时期，我国的经济进入了高速发展阶段,这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这対建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容:一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计;另一方面则是施工过程

3、是否根据计划进行。从H前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成木、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技术水平较高，但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无法给出解决方法和处理措施。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，山于人力资源有限，致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。此外，施工人员掌握的新

4、技术不够充足，常常会引起各种事故的发生，这不但影响了施工进度和质量，而且还提高了施工成本。综上，为了进一步提升建筑工程施工管理的整体水平，必须对其进行改进、优化、完善和创新，只有这样,才能不断提高施工管理水平，同时确保建筑工程按质按量按时完成［2］。二、建筑工程施工管理的创新应用1、树立创新理念建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展冇着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施T管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不

5、同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且耍对施工管理创新方案进行论证，不能盲日地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。2、创新施工管理体制在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项日部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项冃分公司的投资主体，通过与项日分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理屮，冇利于促使项日分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的

6、地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项日负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更耍重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。3、健全施工管理组织结构在以往的建筑工程项冃施工管理中，自建筑工程项H签订合同后，一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一个部门，往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施T管理效

7、益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业与项目的协调发展。建筑工程项目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构。4、强化建筑工程施工的监管制度虽然我国有关建筑施丁丁程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停