目视管理在施工现场的应用.pdf

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1、目视管理在施工现场的应用张爽，(黄冈职业技术学院，摘要：对施工现场实施科学的管理主要有组织管理、现场管理和目视管理三种，其中目视管理是现场规范管理、降低成本、减少工作差错的基础，也是提高管理效率，改善场容的最直接、最有效的方法。笔者通过分析在建筑施工现场开展目视管理，来确保安全文明施工，有助于提高施工员的安全文明施工意识。关键词：目视管理；安全文明施工；创建文明氛围中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1672—4011(2010)05—0085—020前言安全文明施工是通过对建筑施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等人、财、物

2、各个方面的管理体现出来的，是施工企业各项管理水平的综合反映。针对安全文明施工采取的措施主要有三项：一是组织管理，建立管理组织，明确岗位职责，健全管理制度(培训教育、检查、奖惩、卫生等专项管理制度)；二是现场管理，开展“5s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)；三是目视管理，即“眼睛看得见的管理”，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。在建筑施工现场，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与施工，是提升企业形象、显示建筑工程管理水平的最有力的工具。在建筑施工现场如何开展目视管理确保安全文明施工，主要体现在以下几个方面：1科学规划“施工现场平面布置图”1

3、．1严格划分施工区域，创造文明场客建筑工地划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、办公生活区等，并严格按施工总平面布置图对现场机械、材料、构件、临时设施、道路等进行规划布置，各种材料、半成品分类码放整齐，不乱堆乱放，无散落物，保持场内整洁。在确保工程质量的前提下，树立全员环保意识，最大限度地减少对周围环境的影响。1．2三通一平，排水控尘、控废场地平整、道路通畅，必要处设交通标志，轨道(塔吊等)与车行、人行道交叉处采用平接措施；设置排水系统、污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流；控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它

4、防尘的方式；定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。基金项目：省级科研课题“装饰施工员人才培养模式研究”项目(20088261)冯兴国湖北黄冈438002)1．3注重建筑工地文化建设，构造和谐工地在建筑施工现场悬挂宣传标语横幅及摆放《建筑法》、《安全生产法》等法令法规的宣传教育看板，利用施工工地会议室、值班室或公共场地开设精神文明建设宣传窗、宣传栏。加强对施工人员的安全培训、教育工作，施工现场禁止吸烟，禁止随地大小便，保持施工通道畅通，施工人员做好自己的个人卫生和周围环境卫生。2施工区干净整洁。营造良好的文明氛围2．1工地建立企业特色标志建筑工地实行围挡封闭施工

5、，工地建立企业特色标志，包括工地的门头、大门、旗杆设置实行企业特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。2．2在工地主要出入口设置“七牌一图”，确保规章制度与工作标准的公开化在工地主要出入口设置“七牌一图”，包括工程项目简介牌、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记数牌(天)、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌(图)以及工地施工总平面布置图。为了维护统一的组织和严格的纪律，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度标准等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操

6、作程序图等，并要始终保持完整、正确和洁净。对施工作业的各种要求可以做到公开化，干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。通过对员工的合理化建议的展示、优秀事迹和对先进的表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，达到催人进取、推动工作的目的，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。2．3在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志各工地施工场区安全警示标志应完整、醒目，结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂，安全标志

7、牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌，设置的位置包括：施工入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、登高楼梯、电梯井口、孔洞口、桥梁口、基坑临边、爆破物、危险化学品等。2．4作业区域的条理化和防(围)护操作场地或作业面范围内清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，顺畅安全通道；凡是危险作业区域均应设置安全防护措施