试论高层建筑施工管理存在的问题及对策

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1、试论高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要:现如今,在我国的任何一座城市,都可以看到众多的高层建筑鳞次栉比,已成为城市建筑中的主和,成为城市现代化进程的重要标志。虽然我国在高层建筑技术方面的研究已经取得了不错的成绩,但同时我们也可以看到其中存在着一些不足,导致经济效益大受影响。本文分析了高层建筑施工管理常见的问题,探讨了加强高层建筑施工管理的对策。关键词:高层建筑施工管理对策中图分类号:[TU208.3]文献标识码:A文章编号:高层建筑的施工特点是楼层多、高度大、施工周期长;基础深,基坑支护和地基处理复杂;高处作业多,垂直运输量大,安全防护要求严;结构、装修、防水

2、质量要求高,技术复杂;平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高。高层建筑功能复杂,系统多,安装工程量大,新技术、新材料、新工艺、新方法的大量采用,对施工管理和工种工序的协调要求较高。一、高层建筑施工管理常见问题分析1、技术质量管理方面。高层建筑施工技术含量高,质量指标要求严格,技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多,其施工质量要求也越来越高,这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求,若在施工时仅仅考虑满足木专业的要求,而忽略与英他专业的配合。将会给其他专业的施工造成不便,其至影响到整个工

3、程的施工质量。若我们在技术方案上没有对这些专业充分全面、细致的考虑,将很容易产生问题。另外,现代建筑追求的个性化、独特性,以至于每一个建筑物都是一件独特的产品,其至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求,这就给我们的技术管理增加了难度,也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等,这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验,若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后,未能根据现代建筑技术的发展及时改进,有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案,这些都是施工技术管理的一大败笔,会给T程建设造成

4、非常严重的后果。2、分包管理方面。现在,我国的建筑市场虽然口趋成熟,但是分包仍然是普遍存在的现象.分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体.这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作培,相互之间推诿,从而使得一些工序遗漏(比如顶留预埋的遗漏等),给协调管理增加了相当大的难度。另外,很大部分的分包商都是包工头,其施工组织严重不健全,施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐,大部分都是农民工,这不仅给施工管理带来了很大的困难,甚至会严重影响到建筑施工质量。3、安全管理方面。安全生产现在越来越被人们重视,但是还是有些施工单位对安全生产

5、只是停留在书面上的,而未能真正去落实。高层建筑施工,高空作业量非常大,因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全,未配备数量足够的安全工程师,施工防护措施不到位,劳动保护用品配备不齐,施工安全管理存在漏洞,这不但会给企业的经济效益造成严重的影响,而且还会影响到施工人员的生命安全。4、进度管理方面。由于近年来我国建筑行业发展迅速,建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素,但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位,一味的追求进度,从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发,这不但影响了施工进度,还给建筑工程的质量埋下了隐患

6、,给企业造成严重的经济损失。二、加强高层建筑施工管理的对策研究1、合理制定科学的施工方案高层建筑施工涉及面广、专业性强,所以在施工前必须制定科学合理的施工方案,明确先后工序及各工种间交叉作业的程序,才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前,技术人员应对施工图纸进行审核,指出图纸屮存在的疑问和问题,并与设计单位及时沟通,尽量避免因图纸问题而给施工造成不必耍的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案,比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、模板及支撑架、脚手支架搭设、施工起重运输设备等。编制施工方案时,应该尽可能地考虑周全,将施工过程中

7、可能出现的各种情况综合考虑到位,对于容易出现的问题制定预控措施。另外,在施工方案屮还应该明确各道工序的先后次序,以及各个专业间交叉作业的程序,这不但有助于从整体上推进工程建设,而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。2、加强质量管理加强质量管理应该包括以下几个方面:首先,严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保和节能标准)和设计要求,严格执行材料验收制度,并且加强施工过程中的质量监控。其次,选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏,一个项目工程建设批准Z后,必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中,建设单位不仅要听取

8、施工单位介绍技术力量、设

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