项目管理对企业的价值

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1、项目管理对组织的价值项冃就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，侣导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目來实现。“项目管理就是企业效益！”。项目管理已受到国际一流企业的极人重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”己成为世界一流企业的广泛共识。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。事实上，项日管理水

2、平的高低，己经成为衡量一个企业综合管理水平的标志！在保险行业，组织也在积极推进项日管理方法及运用，走在前列的就是友邦、从2003年-2005年，先示举办了十多期的项目管理培训，共计有近2000人参加。其他如屮美人都会、中国人寿、中国人保、屮国太保等等均为不同层次、不同岗位的工作人员实施着不同程度的项冃管理模式。不同的组织在不同的时候会有着重不同的事情。寻找“有效契合”的挑战之一就是，既要了解组织当前所着重的事情，也要了解组织在局势变化时的价值収向。“探究项目管理的价值”的全球研发团队和实践小组还是发

3、现了项目管理（兼指项日、项目集和项目组合管理）能够给组织带來许多有价值的东西。这些东西人多可归纳于以下三类：学习、整合与执行。帮助企业建立成为学习型组织项目就是组织学习与进步的途径。在今犬瞬息万变、充满竟争的商业环境屮，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理促进组织学习。首先，如果组织真正了解白己的能力，就能够做出更有针对性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法

4、。最后，人们对以通过项冃评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项冃的成败Z处。在新项H启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。高效整合企业内部关键资源当然，如果离开有效沟通、整合和校正，就不可能获取信息并向组织屮其他人传递信息。项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通,组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之间的沟通。项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事

5、。一个典型的项目管理团队拥有來B组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制定者。项目发起人和外部T系人也会参与其中。项目管理团队要想収得成功，各方之间必须保持良好沟通。高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。保证执行的有力工具项冃管理最终就是要提升执行力一一用止确的方法取得正确的结果。尽管有时被忽视,但只冇通过成功的项冃执行，才能够促进组织变革，推动组织战略实现。项冃就是开发新产品、拓展

6、市场、建立新的项1=1链和变节组织的各种过程。没冇执行力，组织战略就无力创造商业价值。总计：项目管理是企业成熟的商业发展加速器项冃管理越来越被视为一种核心学科，如同工程学、会计学或通用管理学。这些学科都对组织冇积极影响——更投资回报率很难也不必量化，运川成熟、“契合”的项冃管理应川体系，组织就能够更灵敏地应对变化，更好地协调战略与战术，更加有的放矢，并更好的创造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，帮助组织在开展新业务时取得成功。摘自：——数万美金2年的调查结果：美国PMI出版的研究成

7、果《探究项目管理的价值》中国部分学员学习心得项目团队的合作效率可以如此之高我们公司共有20几人参加了专门给我们公司做的项H管理培训。没有哪次培训能象这次给我们的工作带来如此巨大的帮助，可以说是-次飞跃。我们做项目时冇了共同的语言，配合起來酣畅淋漓,项口上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的口标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人介作一个项目配合起來都很困难，现在近百人合作都运转口如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。项目管理为我和公司带来利益

8、我是一名项H负责人，参加了项目管理培训，从第一次课开始，我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想彖。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是一个业余选手。Z后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。去年我通过了PMP考试，成为了一名职业选手。目前我止在运川项目管理技为i个更大型的项目做实施方案，我很口信我能顺利完成这个项目。从未如此清晰的了解自己的工作作为一名项目经理，这是我参加了项目管理课程后的最深刻的感受。我们的项目极少有不超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就