浅谈工程项目管理建设单位

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1、浅谈工程项目管理一个项目的开始，如何进行有效的、高效的管理，以达到项目的终极目标，这里我就班门弄斧，结合自己的岗位及自己的视点来谈一谈我对工程项冃管理的认识。首先，一个项目从其一成立开始，要想使项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后地成功，我认为一个良好地组织结构必不可少，组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，它担负着沟通信息、协调矛盾、统一步调、组织运转和决策地重任，因此，一个好的组织机构必须保证项冃管理指令一致，保证指令源的唯一性，避免出现多重指令产生矛盾的情况，以致于影响整个项目管理

2、系统的运行；同时建立一个良好的合作团队，“人”，作为团队建设的主要因素，起着至关重要的作用，如何将这些人员组织在一起形成群体功能，那就需要加强团队精神、队伍作风的培养，鼓励员工参与、营造宽松的工作生活环境、开发员工的智慧，员工与员工之间、员工与领导之间要加强沟通，以此来增强员工的凝聚力和向心力,为项目的实施打好基础。每个企业有自己的企业文化及自己操作模式，就我们作为XX的专工来说，在整个项目进行过程中，无外乎从以下几个方血来对项冃实施管理：一、计划管理：众所周知，所有项目工程都是一个连续的过程，从最早的项目立项，到许

3、可评审，到施工图设计，到施工和最后的竣工。每个步骤，环环相扌II,一个小小的疏忽，甚至会影响整个工程的进度。因此，详细周密严谨的计划是项目顺利完成的首要前提，它在各个环节中占据的主导作用。作为一个成功的管理者，我们应根据事先编制的一级网络计划来对整个项冃进行分解，对工程按照各个阶段和自身的经验进行合理的安排，编制出二级、三级网络计划，根据网络计划屮反映出的关键线路和特殊部位加强监控和管理。在施工过程中由于诸多因素的影响，计划进度与实际进度往往产牛偏差，只有通过不断的与网络计划进行对比找出并分析产生偏差的原因，及时调整

4、计划和改进管理工作，再按调整后的计划实施控制，如此循环下去，方可得心应手的解决施工屮因环境多变而因发的时间、费用、质量、工种间的配合等一系列问题，有效地保证工程项目建设工期地实现。二、投资控制管理：工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一-定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。我们如何做好投资控制呢？我觉得应该从以下几点进行管理：1、以设计为重点全过程控制。工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设

5、计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收冋投资，且可降低投资，因此，我方专工在设计阶段应及时地介入，优化、整合工艺流程，以达到减少投资的目的。2、选用新型材料。进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异,新型复合建筑材料在施工的运用也比比皆是。在满足设计要求的情况下，选用新型合理工程材料并进行价格对比可直接降低T程的投资。3、加强合同管理。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。因此，加强对施T合同的管理具有十分重要的意义。在项目进行过程中，由于工程合同周期长，工程量大

6、，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以，专工充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低丁程投资。4、发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。由于在施工过程中信息不对称现象经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。因此，我们的项目管理团队应提前“把关"，准确无误的审签相关工程量，以做到效地防止或避免可以预见的失误。那么，投资的控制在很大程

7、度上就有了保证。总之，工程投资的有效控制贯穿于项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。只要我们严格遵循基本建设程序,严抓经济与技术相结合，选用新型建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项冃审计，工程投资就必然能够得到控制。三、安全、进度、质量管理：(-)安全安全管理，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。安全生产是项目重耍的控制目标之一，也是衡量项目管理水平的重要标

8、志。因此，施工项冃必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务项目。施工现场是施工生产因素的集屮点，作为工业建筑来说，其动态特点是多专业、多工种立体作业，生产设施的临时性,作业环境多变性，人机的流动性。如何对现场的安全进行行Z有效的管理，我认为控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠