建设单位的工程项目管理

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1、建设单位的工程项目管理［摘要］现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞人复杂、实吋动态的系统工程。建设单位对工程项A的造价管理、施工管理方而的有效控制直接关系到项FI实施的成败。为保证项目建设平稳健康发展，建设单位的工程项目管理显得极为重要。本文旨在根据项目管理理论和经验，重点讨论并总结归纳建设单位在工程项B管理的造价管理、施工管理和组织协调等方面科学高效的管理模式。［关键字］建设单位工程项目管理质量控制造价控制进度控制组织协调ProjectManagementForProjectOwner[Abstract]Organizationandmanagementofconst

2、ructionactivitiesinmodernconstructionengineeringislargeandcomplicatedsystem.Aneffectivecontroloncostandconstructionmanagementfortheprojectownerwilleffectdirectlyonthesuccessofprojectimplementation.Projectmanagementisespeciallyimportanttoensureastableandhealthydevelopmentforprojectconstruc

3、tion.Basedonpreviousexperienceandtheoryonprojectmanagement,thispaperdiscussesandsummarizesascientificandefficientmanagementmodeloncostcontrolandhowtocoordinatethroughconstruction.[Keywords]ProjectmanagementQualitycontrolCostcontrolProgresscontrolOrganization&coordination目录弓IW1一、工程项目的造价管理1

4、（一）工程项0造价的基本理论1（二）工程造价全过程的控制管理1（三）工程造价的失控因素3（二）工程造价各阶段的有效控制4二、工程项目的施工管理5（一）工程项0的技术管理5（二）工程项目的质量管理6（三）工程项目的安全管理7（四）工程项目的进度管理8三、工程项目的组织协调9（一）技术协调9（二）管理协调10（三）组织协调11给论13翻i吾14辨M13引言当前，国内建筑行业在项目管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的工程项目管理模式。现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。建设单位对工程项目的造价管理、质量管理、进度管理方面的有效控制直接关系到项

5、目实施的成败。项R的造价管理采取以设计为重点的全过程造价控制，并在工程招标、实施阶段加强监督控制。以事前控制为主的方式对质量、进度进行管理。在实际应用上，建设单位在工程项目管理中如何科学、成熟、高效地进行造价管理、施工管理和施工协调，依然需要进行解读分析。探索讨论新时代项目管理实施的高效性，一方面要深入新时代项目管理的本质，另一方面耍掌握传统项目管理的理论和应用，以此为基础,结合新时代项A管理的重要特征和具体情况进行思考和建构。一、工程项目的造价管理现代社会工程造价的影响因素往往是多方面的，工程造价的控制办法也随之多有变化，而一些不妥当的方法给国家和企业造成了大量不必要的

6、损失，因此，如何有效的控制工程造价就成/现今建设事业迫切需要解决的问题。（一）工程项目造价的基本理论造价控制的过程一般包括三个步骤：即确定项A造价控制A标标准、检查项A实施状态和纠正造价偏差。从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，以达到到事半功倍的作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组

7、织和吋间等。工程造价控制不仅要被动地反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响甚至控制投资决策、设计、发包和施工。项H筹划、实施的过程中，项目的全过程应分阶段尽量采用最优化方案进行控制和管理。①项目决策阶段：根据项目整体目标，对各种建设条件和费用应进行充分考量，根据对多方案的比选和可行性研宄，筛选出最为合理优化的建设方案，并做出投资估算；②设计阶段：设计方案的招标过程，应进行多单位多方案竞标，并采用适当的技术经济方法评选出最优的设计方案。在设计过程中，按本项目事先确立的技术经济指标进行设计优化；③工程招投标阶段：认真编制工