浅谈工程寿命周期成本控制

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1、浅谈工程寿命周期成本控制摘要：项目成本控制的直接结果是降低成本，增加利润。就此而言,成木决定了一个企业的竞争力，成木控制是企业管理活动中永恒的主题。加强成本控制、降低成本消耗、提高获利水平己成为建设企业求生存与发展的关键。全寿命周期成本控制是指建设工程初始建造成本和建成后的口常使用成本之和。关键词：寿命周期；成本；控制1工程寿命周期成本概述一般工程寿命周期成本应包括可行性研究与决策、设计与施工建造、使用及运行、报废及处理四个阶段，每个阶段都有费用消耗。四个阶段消耗的费用依次称为可研与决策成本、设计成本和施

2、工成本、使用及运行成木、报废及处理成木。在工程寿命周期成木(LifeCycleCost,LCC)中,不仅包括•经济意义上的成本，还包括环境成本和社会成本。1.1工程寿命周期经济成本工程寿命周期经济成本是指工程项FI从构思到项FI建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金消耗费的投入总和，包括建设期成木和使用期成木。项日建设期成木是指建筑产品从筹建到竣工验收为止所投入的全部成本费用，包括•可行性研究成本、设计成本、施工成本和竣工交付等消耗费用。使用期成本指建筑产品在使用过程中发生的各种费

3、用，包括项H竣工交付后维持正常使用所需运行各种能耗成木、维修保养成木、管理及废奔处理成木等消耗费用。1.2工程寿命周期环境成本工程寿命周期环境成本是指工程产甜系列在其全寿命周期内对于坏境的潜在和显在的不利影响。工程建设对于环境的影响可能是正面的，也可能是负面的，前者体现在某种形式的收益，后者则体现为某种形式的成本。在计量环境成本时，由于这种成本并不直接体现为某种货币化数值，必须借助于英他技术手段将环境影响货币化。1.3工程寿命周期社会成本工程寿命周期社会成木是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用直至报

4、废不堪再用全过程中对社会的不利影响。与环境成本一样，工程建设及工程产品对于社会的影响可以是正面的，也可以是负面的，因此，也必须进行甄别，剔除不属于成木的系列。2项目寿命周期成本构成分类成木分类方法很多，按照成木管理的目的、成木费用性质和特点的不同，有不同的分类。2.1按项目建设期不同阶段的成本控制分类项冃可行性研究与决策阶段成木控制，项H设计阶段成本控制，工程招投标阶段成本控制，施工阶段成本控制，运营维护阶段成本控制，回收报废阶段成木控制。2.2按工程项目施工成本控制目标分类工程合同成本，工程施工计划成本

5、，工程实际成本。2.3按项FI施工成木控制的专项措施分类材料及物流成木，工程质量成木，工程进度成木，工程措施费及管理费分摊成本，工程变更成木，新技术、新工艺研发成木。1.4按成本发生可确定性分类静态成木与动态成木，正常成木与风险成木。3工程寿命周期成本控制2.1寿命周期成本控制概述项目寿命周期成本控制是对项H所有阶段进行综合管理采取一定的措施和方法，在满足项目要求的基础上，降低成本，提高效益。工程施工成木控制是指在满足合同规定的条件下，依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的人、机、材消耗和费用支出，

6、进行指导、监督、调节，及时控制和纠止即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本H标实现。施工项目成本控制包含了成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成木资料与编制成木报告等一系列活动。施工项目成本控制一般程序：3.2寿命周期成本有效控制所谓有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用•泄的方法和措施将工程成本的发牛控制在合理的范围和核定的限额内。3.2.1决策阶段成本控制投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行

7、技术经济比较及做出判断和决定的过程。项日决策的正确性是造价合理性的前提，决策的深度影响投资估算的精确度和控制效果。方案确定后，对项冃进行投资估算，投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，还直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金筹措方案也有直接影响。因此，投资估算的准确度是决策阶段的重要任务。3.2.2设计阶段成本控制设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。拟建工程在建设过程屮能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。设计阶段编

8、制设计概预算，调整项目功能和成木，使其合理化，提供资金利用率。寿命周期成本控制是以设计阶段为重点的建设全过程成本控制，即设计阶段的控制是整个工程成本控制的龙头。因此，设计必须要处理好技术先进性与经济合理性的关系；兼顾建设与使用，考虑寿命周期费用；兼顾近期与远期的要求。好的设计既能满足功能的要求，又能节省建设成木，并能方便施工，使工程建设进展顺利。从设计者的如度,成本控制是如何降低设计成本；从业主的角度，对成本控制，不仅是对设计