浅谈管理提升对企业发展的影响

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1、浅谈管理提升对企业发展的影响摘要：本文以兰州石化公司为背景，探讨这种老式企业如何解决当前企业存在的短板和薄弱环节，介绍了管理提升的重耍意义，并简单指出了管理提升的实现方法。关键词：管理提升；思维创新；企业发展Abstract:Inthispaper,takingLanzhouPetrochemicalIndustriesCoasthebackground,discusseshowtosolvetheshortboardtheenterpriseexistenceandweaklinksoftheoldenterp

2、rises,introducesthesignificanceofmanagement,andpointedoutthemethodofimproving・Keywords:management;innovation;enterprisedevelopment中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)01-0020-02兰州石化公司在过去的半个多世纪里，曾以“出产詁、出技术、出人才、出经验、出效益”而闻名全国，为我国石化发展和国民经济建设做出了重大贡献，被誉为“共和国长子”和

3、炼油、化工工业的摇篮。通过几代人的奋斗，改革、发展，现在已成为西北最大的石化基地。但是，随着企业改革的不断深入，老企业的痼疾越来越凸显，体制机制上存在的困难和突出问题，长期制约着企业发展，如何解决这些历史遗留问题，解决当前企业存在的短板和薄弱环节，是当前管理提升需要解决的重要课题，现就自己的思考谈点的看法。一、管理提升事在当下，功在长远开展管理提升活动，全面提高管理水平，是不断提升企业经济效益和发展后劲的重要举措。全面开展管理提升活动，持续查找工作中的管理短板和薄弱环节，加快推进公司精细化管理水平，全面提升管理能

4、力，这是我们“做强做优、培育具有国际竞争力的一流企业”的基本要求。我们必须看到，虽然日前企业运行良好，但一些深层次的问题，尤其是管理基础薄弱、历史遗留问题多，体制机制问题己经成为严重制约公司科学发展的瓶颈，需要全体管理者认真深思，深入研究，全面剖析，如果处理不好企业就会越做越难做，越走路越窄。员工对公司的依存度就会变得相对较低，工作的责任心、事业心就会受到极大的伤害，那么公司的发展就会在这里停滞不前，其至破产。所以管理提升事在当下，利在长远。作为管理者就应该去思考、去剖析，思维创新，与时俱进，不断适应市场变换的挑

5、战，不断提高企业的凝聚力和依存度，扎扎实实的做好管理提升这个课题，使我们的石化产业基业长青，立于不败之地。二、管理提升要统筹考虑、稳屮求进，切忌急于求成管理提升既是一项管理活动也是一项经营活动，既是管理人员的责任也是全体员工的责任，因此我们必须统筹考虑，全面提升，不能片面的、孤立的去提升某一个方面或某一部分，更不能搞一刀切。所以管理提升要全员参与，全面排查，全面提升；要组织力量分析问题、剖析根源，找到症结，对症下药；只有找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破，管理提升才会有明显的效果。管理提升覆盖管理各领域，管理者

6、要根据工作实际需要，统筹考虑，稳中求进，通过管理者的广泛参与，优选提升措施，制定重点整改工作方案，开展对标活动，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，以点带面,推动管理提升活动的深入开展，确保短板消缺和瓶颈突破。面对我们这样的特大型企业，半个多世纪积累下了许多痼疾，复杂的丿力史遗留问题，在很大程度上影响着社会的稳定、大局的稳定，甚至事关产业工人的稳定；因此我们做决策、定规划、搞发展都要以国家需耍、社会需要、老百姓需要为提前，以维护社会稳定为己任，既要讲经济效益，也要讲政治责任，要稳中求进，可持续发展。不能一概而论

7、，一哄而起，搞一刀切，一定要紧密结合公司实际，稳扎稳打，循序渐进，通过改善思维模式、提升管理技巧、提高业务水平，深化管理提升活动，通过管理提升，思维创新，机制转型，使全体员工的命运与公司息息相关，员工的心与单位紧密相贴，员工与企业成为坚固的利益共同体、极强的命运共同体、坚定地权益共同体。最大限度的调动每个人的工作积极性和主观能动性，不断改进工作短板，完善管理漏洞，强化责任意识，提高经济效益，公司就一定会做大做强，创造出更骄人的业绩。三、思维创新，建立科学合理的人才成长机制企业的发展，离不开人才发展战略；如何建立科

8、学合理的人才发展机制，是企业领导者思考的当务之急。我们的企业通过多次改制重组整合，人才成长后劲正在发生着巨大的衰变，人才资源优化机制正处在最关键的战略机遇期，领导层的年龄结构不尽合理，年龄偏大，机构臃肿，人浮于事成为制约发展的顽疾。领导干部管理创新和创新思维受到较大影响，管理者职业素养变差，责任心事业心遇到挑战。甚至出现信念危机，对于为谁干？干什么？没有明确的态度，极个别