浅议管理提升对企业发展影响

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1、浅议管理提升对企业发展影响  摘要:本文以兰州石化公司为背景,探讨这种老式企业如何解决当前企业存在的短板和薄弱环节,介绍了管理提升的重要意义,并简单指出了管理提升的实现方法。关键词:管理提升;思维创新;企业发展Abstract:Inthispaper,takingLanzhouPetrochemicalIndustriesCoasthebackground,discusseshowtosolvetheshortboardtheenterpriseexistenceandweaklinksoftheoldenterprises,introducesthesignificanc

2、eofmanagement,andpointedoutthemethodofimproving.Keywords:management;innovation;enterprisedevelopment中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)01-0020-026兰州石化公司在过去的半个多世纪里,曾以“出产品、出技术、出人才、出经验、出效益”而闻名全国,为我国石化发展和国民经济建设做出了重大贡献,被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业的摇篮。通过几代人的奋斗,改革、发展,现在已成为西北最大的石化基地。但是,随着企业改革的不断深入,老企业的

3、痼疾越来越凸显,体制机制上存在的困难和突出问题,长期制约着企业发展,如何解决这些历史遗留问题,解决当前企业存在的短板和薄弱环节,是当前管理提升需要解决的重要课题,现就自己的思考谈点的看法。一、管理提升事在当下,功在长远开展管理提升活动,全面提高管理水平,是不断提升企业经济效益和发展后劲的重要举措。全面开展管理提升活动,持续查找工作中的管理短板和薄弱环节,加快推进公司精细化管理水平,全面提升管理能力,这是我们“做强做优、培育具有国际竞争力的一流企业”的基本要求。我们必须看到,虽然目前企业运行良好,但一些深层次的问题,尤其是管理基础薄弱、历史遗留问题多,体制机制问题已经成为严重

4、制约公司科学发展的瓶颈,需要全体管理者认真深思,深入研究,全面剖析,如果处理不好企业就会越做越难做,越走路越窄。员工对公司的依存度就会变得相对较低,工作的责任心、事业心就会受到极大的伤害,那么公司的发展就会在这里停滞不前,甚至破产。所以管理提升事在当下,利在长远。作为管理者就应该去思考、去剖析,思维创新,与时俱进,不断适应市场变换的挑战,不断提高企业的凝聚力和依存度,扎扎实实的做好管理提升这个课题,使我们的石化产业基业长青,立于不败之地。二、管理提升要统筹考虑、稳中求进,切忌急于求成6管理提升既是一项管理活动也是一项经营活动,既是管理人员的责任也是全体员工的责任,因此我们必

5、须统筹考虑,全面提升,不能片面的、孤立的去提升某一个方面或某一部分,更不能搞一刀切。所以管理提升要全员参与,全面排查,全面提升;要组织力量分析问题、剖析根源,找到症结,对症下药;只有找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破,管理提升才会有明显的效果。管理提升覆盖管理各领域,管理者要根据工作实际需要,统筹考虑,稳中求进,通过管理者的广泛参与,优选提升措施,制定重点整改工作方案,开展对标活动,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,以点带面,推动管理提升活动的深入开展,确保短板消缺和瓶颈突破。面对我们这样的特大型企业,半个多世纪积累下了许多痼疾,复杂的历史遗留问题,在很大程度上影响着

6、社会的稳定、大局的稳定,甚至事关产业工人的稳定;因此我们做决策、定规划、搞发展都要以国家需要、社会需要、老百姓需要为提前,以维护社会稳定为己任,既要讲经济效益,也要讲政治责任,要稳中求进,可持续发展。不能一概而论,一哄而起,搞一刀切,一定要紧密结合公司实际,稳扎稳打,循序渐进,通过改善思维模式、提升管理技巧、提高业务水平,深化管理提升活动,通过管理提升,思维创新,机制转型,使全体员工的命运与公司息息相关,员工的心与单位紧密相贴,员工与企业成为坚6固的利益共同体、极强的命运共同体、坚定地权益共同体。最大限度的调动每个人的工作积极性和主观能动性,不断改进工作短板,完善管理漏洞,

7、强化责任意识,提高经济效益,公司就一定会做大做强,创造出更骄人的业绩。三、思维创新,建立科学合理的人才成长机制企业的发展,离不开人才发展战略;如何建立科学合理的人才发展机制,是企业领导者思考的当务之急。我们的企业通过多次改制重组整合,人才成长后劲正在发生着巨大的衰变,人才资源优化机制正处在最关键的战略机遇期,领导层的年龄结构不尽合理,年龄偏大,机构臃肿,人浮于事成为制约发展的顽疾。领导干部管理创新和创新思维受到较大影响,管理者职业素养变差,责任心事业心遇到挑战。甚至出现信念危机,对于为谁干?干什么?没有明确的态度,

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