浅谈管理中的非权力影响力

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1、浅谈管理中的非权力影响力摘要：在管理中，非权力影响力对管理效果起到很大的影响作用，因此我们要重视非权力影响力，从品格、才能、知识、情感等方面提高管理者的非权力影响力。关键词：非权力影响力；作用；提高中图分类号：C933文献识别码：A文章编号：1001-828X(2015)017-0000-02同一个单位、同一个部门，不同的管理者有不同的管理效果。在A的管理下，上下级关系密切，员工工作积极性很高，各项工作任务都能顺利完成；而在B的管理下，上下级关系紧张，员工工作没有积极性，难以完成工作任务。这是因为在管理过程屮，管理者的非权力影响力跟管理效果冇直接关系，影响力

2、越大效果越好。那么，什么是非权力影响力呢？这种影响力到底有什么作用？为了提高管理效果，我们应该如何提高管理者的非权力影响力呢？一、什么是非权力影响力管理学中的影响力指的是一个人在与他人交往接触时，影响和改变他人心理和行为的能力。影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力又称为强制性影响力，它主耍源于法律、职位、习惯和武力等等。权力影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥作用的，对人的心理和行为的激励是有限的。非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。构成非权

3、力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。非权力影响力的因素是由管理者口身素质所构成的，其影响力比以权力实施领导所产牛的效果和所发挥的作用更重要、更根本、更持久，在某种程度上是权力影响力所远不能及的。作为一名管理者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非权力彫响力起着至关重要的作用。二、非权力影响力在管理过程中的作用（一）激励作用拥有非权力影响力的管理者要么站格高尚、要么工作能力突出、要么学识丰富、要么跟下属之间的人际关系很融洽，或者兼而有之。具有这些特质和素质的管理者是令人敬佩的，是能让下属感觉到在他的领导下工作是开心的

4、，是冇前途的，因此能够激励下属，使下属自觉主动地规范自己的行为，把个人日标和组织日标结合起来，积极努力地工作。（二）引导作用在一个组织中，如果面对的是有事业心、责任心、正直善良、工作能力强、具有先进思想的管理者，下属会把他当成良师益友和学习的榜样，他的非权力影响力能够引导下属在思想上要求进步，在工作上勤奋进取，努力提高口己的综合素质，为实现组织的冃标而做出自己最大的贡献。（三）凝聚作用管理的核心是处理好各种人际关系。在跟人打交道的过程中，管理者的综合素质和行为就体现岀來了。具有非权力影响力的管理者能用自己的人格力量凝聚人心，团结和带领下属共同奋斗，营造出一个

5、团结互助、奋发向上的氛围，就能使下属对他心服口服，相信他，尊重他，接近他，并愿意为组织的发展提出合理化建议，在他的带领下精诚团结、艰苦创业。(四)协调作用无论古今中外，人与人在社会活动中的行为动机与方式总是会存在一定的差异，从而导致日常工作和生活中的种种矛盾和冲突是不可避免的。管理者率先垂范、以身作则的行为和潜移默化的人格魅力，可以树立较高的威信，通过自己的言传身教对周围的人们产生巨大的说服力，及时化解各种矛盾和冲突。三、如何提高管理者的非权力影响力鉴于非权力影响力在管理中的重要作用，作为管理者，为了提高管理水平，顺利实现组织目标，就要努力构建和提升自身的非

6、权力性影响力。一般來说，主要从以下四个方面提高管理者的非权力影响力：(-)加强个人修养，以高尚的品格提高非权力影响力俗话说，上行下效。管理者如果具有公正廉明、克己奉公、大度包容、身先士卒的优良品格，下属就会敬佩他，拥护他，效仿他，自然会形成一种强大的感召力。相反，一个贪赃枉法、假公济私、小肚鸡肠、敷衍塞责的管理者，下属当然不会喜欢他，他也不可能在下属中树立威望，对下属产生非权力影响力。因此，管理者只有加强个人修养，提高道德品质，做到任人惟贤，办事公平公正，诚心尽力，不计小节，宽厚大度，严于律己,以身作则，号召下属做的，自己首先做到，要求下属不做的，自己首先不

7、能做，这样才能树立威信，给下属带来止面的影响。（二）增强本领，以强大的工作能力提高非权力影响力管理者工作能力强、本领高，对下属就会有权威性和号召力，在管理工作中就具有比较强的个人魅力，使下属甚至周围的人对他产生一种依赖感和敬佩感，下属就会心甘情愿地跟随他一路披荆斩棘、拼搏进取。管理者要增强本领，最主要的办法就是通过社会实践来提高个人能力：一是提高决策能力，要遵循科学决策的原则，按照科学化的决策程序，运用科学方法和先进的技术手段来进行科学正确的决策。二是提高选人用人的能力，要慧眼识珠，知人善任，把最合适的人放到最合适的岗位上。三是提高语言表达能力，耍注意用词和

8、语气的恰当得体，真正达到传达、启发、教育的效果。四是