浅谈工程项目管理中的“四大控制”

《浅谈工程项目管理中的“四大控制”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程项目管理中的“四大控制”摘要：目前，现代工程项目正在向大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，项目的复杂程度也呈指数级倍增，工程项日的质量、工期、成本、安全必须得到严格的管理与控制，一个项目才能顺利进行。这样以来，质量控制、工期控制、成本控制、安全控制这施工项日管理的“四大控制〃的正确认识和把握显得尤为重要，这四大控制不仅关系到一个项目的成败，更和一个施工企业的生存息息相关，把握好他们四者的内容和他们Z间的相互关系不仅是企业追求经济效益最大化的重要途径，也是以保证施工项目质量目标实现的基本前提。关键词：建筑工程；项目管理；四大控制屮图分类号

2、：TU198文献标识码：A进度控制施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，即在限定的工期内，拟定出合理口经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。总的来说，从以下几个方面进行控制：1、编制工程进度计划在项H实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定

3、的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了各工序之间的配合，在编制进度计划时耍请各工序人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。2、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。3、实施动态控制。在项目实施过程中，耍依据变化示的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。4、材料要保

4、证供应。甲供或施工单位自行采购材料要保证供应，项H部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、甜种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度,因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围Z内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础

5、核心，施工方在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下几个原则:1、成木最低化原则施工项目成本控制的根本H的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。2、全面成木控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项R施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于冇效的控制之下。3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括•项目的事前、事中和事后控制，即

6、动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具休内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差,也已来不及纠正。因此，尤其要加强事中控制。4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查FI标的执行结果，评价H标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循坏，即PDCA循环。5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在启负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班

7、组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成木控制，才能收到预期的效果。施工项冃的成木控制在遵循以上原则的基础上，具体从以下几个方面实施：1、项目经理和预算员耍参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2、控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用,从而达到控制工程成木。3、控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。4、机械设备和

8、周转材料实行租赁制。可以提咼机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。5、制定先进的、