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1、浅谈集成项目管理摘要：所谓集成项目管理，就是项目的管理者，在冇限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结朿的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。集成项目管理的步骤综述为确定目标一一制定计划一一具体实施，各阶段按项H管理元素进行细分，核心是“三角管理”，成本、质量、进度三个方面相兀制约与平衡。关键词:集成项目管理项目目标里程碑中图分类号：E271文献标识码：AAbstract:Istheso-calledintegratedprojectmanagement,pr
2、ojectmanagers,inlimitedresourceconstraints,usingsystemviewpointandmethodandtheory,al1theworkinvoIvedintheprojectforeffectivemanagement・Thatis,fromthewho1eprocessofprojectinvestmentdecision-makingtotheendoftheprojectplanning,organization,command,coordination,controlandevaluation,in
3、ordertorealizethegoaloftheproject.Integrationofprojectmanagementstepswerereviewedtodeterminegoals,makeplans,specificimplementation,accordingtoelementsofprojectmanagementindifferentstagesofthesegment,thecoreisriangularzzmanagement,cost,quality,progressinthreeaspectsofmutualchecksan
4、dbalances.Keywords:integratedprojectmanagementprojectobjectivesmilestone中图分类号：C36文献标识码：A首先，我们引用一个项目管理小故事：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时冇人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。还剩下不到一半路程时，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但他们只能凭经验估计行程时间和距离
5、。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。笫三组人不仅知道村子的名字、路程，而口公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果？从中我们得到什么启示？启示一：项目目标的确定和细分，决定项目管理的绩效甚至成败。这是集成
6、项R管理的首要问题一一即确立项H实施的H标，确保项□的H标是清晰可以完成的，而且在客观上切实可行。启示二：在项H管理章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。这是集成项目管理的其次问题一一制定计划，和团队一起设定切合实际的项日里程碑和具体项目阶段，确定项目的生命周期，并进行阶段性验收，从而把握总体施工进度。启示三：在项目管理中，项目经理要向项目团队成员负责。项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项日实施进一步提升团队成员的能力。这足集成项目管理的实
7、施阶段，是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面來实施。1成木控制成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成木开支，将总成木控制在预算（计划）范围内。从阶段上划分，分为成本事前控制及成本动态控制。1.1工程成本事前控制工程成本申前控制，是指根据工程预算和丿力史经验数据，爭先对工程材料费和人工费制定消耗量、单价标准，并运用多种控制手段，以达到将工程成木控制在合理范围内，实现预期利润的一种成木控制方法。1.2工程成本动态控制工程成本动态控制，是指在工程施工过程中，按照施工进度将料、工、费逐渐投入的过程中，
8、实时核算出工程实际成本，并将英与对应的H标成木（或：控制成木）相对
