集成项目管理

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1、3D2uiuimiIWWDWAV®叫sN挪珈丁VX:曲哄炭juouioSuupjvpojujSojuiHWdl£TIWWD集成项目管理目的根据从组织级标准过程中裁剪得到的项目己定义过程建立和管理项目及相关关系人的参与Share-WinCMMITrainingC-BSG1及其特定实践特定目标SG1使用项目的己定义过程:根据从组织标准过程裁剪得到的项目己定义过程进行项目特定实践SP1.1建立项目己定义过程SP1.2使用组织过程资产计划项目的活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4集成计划SP1.5使用集成计划管理项目SP1.6建立团队SP1.7贡献经验

2、到组织过程资产库Share-WinCMMITrainingC-BSPL1建立项目已定义过程建立和维护从项目开始到项目生命周期结束的项目己定义过程?根据组织级的裁剪指南进行裁剪:・组织级可以根据项目类型定义好裁剪后的模板与过程?根据组织级的生命周期裁剪指南裁剪项目的生命周期?在裁剪文档中如果发生裁剪就要记录裁剪的理出?裁剪结果需要经过项目相关人员的评审,QA也要参加过程裁剪的评审Share-WinCMMITrainingC-BSP1.2使用组织过程资产计划项目的活动使用组织过程资产和度量库估算和计划项目活动?公司的组织过程资产库可能包含如2??????

3、?1.组织级标准过程集2.经验教训库3.培训教材库4.组织级度量库5.最佳实践、样例库6.BUG库7.风险库??&测试用例库9.可复用的构件库?项目佔算和计划时,要参考组织过程资产库中的内容,作为项目的佔算与计划的输入;例如项目的规模、工作量估算;项冃的风险识别;项冃组件复用等Share-WinCMMITrainingC-BSPL3建立项目的工作环境基于组织的工作环境标准建立和维护项目的工作环境?项目的工作环境包括:项目执行工作所需的各种软硬件工具、设施、设备等,通常在项目计划文档中描述;产品集成的环境、各种测试的环境等可以合并到项目的工作环境中,也

4、可以单列?项目的工作环境必须达到组织级工作环境标准要求的性能和可靠性,如果项目有特殊需要可以进行裁剪?项目的工作环境一般复用公司已有的,也可以购买或考自己开发?主期评审和维护项冃的T作环境,确保其性能和可靠性能满足项目需要Share-WinCMMITrainingC-BSP1.4集成计划集成项目计划和影响项目的其它计划,以用來描述项目的己定义过程?项目计划的制定要考虑项目当前和未來的需要,考虑相关干系人的需求,如:公司高层、客户、最终用户、供应商等?集成计划活动使项目计划和项目已定义的过程、其它计划紧密的结合起來,强调和相关干系人协作、使用组织过程资

5、产其它计划包括(但不限于):测试计划质量保证计划配置管理计划人员管理计划。。。Share-WinCMMITrainingC-BSPL5使用集成计划管理项目使用项目计划、影响项目的其它计划、项目已定义过程管理项目使用集成起来的总体计划管理项目通常包括:1.充分使用组织过程资产、历史经验教训2.按照集成的总体计划监控项目活动和交付物3.定期度量项目的进展、向相关干系人报告项目的状态4.定期评价项目性能是否能够满足相关干系人的需要5.分析问题的根本原因并时采取纠正和预防措施Share-WinCMMITrainingC-BSP1.6建立团队建立和维护团队建立

6、团队的步骤1.首先建立项目的愿景和目标,团队和外部干系人对项目的愿景和目标达成一致的理解2.建立团队组织结构,包括角色、职责、权力、接口关系等3.建立团队的运作准则4.定期评价团队结构和运作准则,保证团队高效运作,必要时采取纠正措施建立团队注意事项1.为了促进沟通和协作,通常把项目的相关干系人包含在团队中2.涉及多个部门/组织的环境屮,建立团队时耍包含各个部门/组织的代表,组成跨职能/组织项冃团队Share-WinCMMITrainingC-BSP1.7贡献经验到组织过程资产库贡献过程相关的经验到组织过程资产库?根据组织过程资产库目录分类,项目结束后

7、也需要收集项目的数据到组织过程资产库中,项目数据的收集通常由QA或EPG在项目结束时收集,可能包括:1.项目的度量数据2.项目的问题与风险处理3.项目的经验教训4.项目的最佳实践:好的做法、好的文档实例5.项目的培训材料?在收集数据到组织过程资产库之前通常需要QA、EPG、项冃经理和项冃成员评审项冃数据,检查数据的完整性、一致性、可用性;并对项H数据的使用场景进行详细的说明,保证以后的项忖能够方便、正确的使用历史数据Share-WinCMMITrainingC-BSG2及其特定实践特定目标SG2和相关干系人协调和合作:在项目和相关干系人之间进行协调和

8、合作特定实践SP2.1管理干系人参与SP2.2管理关键依赖SP2.3解决协作问题Share-WinCMMIT

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