浅谈如何打造高绩效团队

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1、学习绩效管理心得体会营销部庞永红在公司职教中心的组织下我们有幸学习了资深职业培训师徐剑老师的《80后90后员工管法》，通过学习让我感触颇深，受益匪浅。下面就企业如何建立科学的绩效管理休系浅谈儿点：目前公司在绩效管理方面存在的问题1、目前公司新招员工大多数为80后90后，我们管理人员面对80后90后大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候都摇头叹息：“如今的80后90后实在太难管了！”其实并不是80后90后员工难管理，而是我们目前的管理方法不当，没有正确的科学的绩效管理体系来激励他们，使他们真正感受到归属感

2、，能充分发挥个人的主观能动性来完成和实现自己的人生价值。2、公司目前没有一套积极可行的激励员工的机制，后勤人员工资基本为固定工资,没有刀奖金也没有年奖金，干多干少，干好干坏，只要出勤够就领一样的工资，这样天长FI久员工对工作失去积极性，优秀的人才，看不到自己的业绩，得不到应有的肯定，就会从奉献者慢慢变成偷懒者，这样以来企业谈何发展……3、绩效管理是一把双刃剑，运用好可以激活队伍提升士气，反之则导致企业没有活力，员工没有干劲。因此我们要奖励优秀，帮助后进，要给员工改进的机会不能一发现员工出错就处罚，这样反

3、而让他们破罐子破摔，没有上进心，我们应该帮助他改正错误，鼓励他不断上进，即使处罚也要其心服口服的接受。4、要与员工勤沟通，善于倾听员工的意见，要信任员工，尊重员工，关怀员工，赞赏员工，肯定员工。使他们真正感受到自己是企业的主人，从而全力以赴干好自己的本职工作。当今社会企业的竞争无非就是人才的竞争，金业的成败一方面看人员的素质，另一方面就是要建立合理科学的绩效管理体系。我们应从以下儿个方面做好80后90后的绩效管理工作：1、通过针对性的培训，不断提高新员工知识技能进入企业的新员工，儿乎都希望能在企业得到很

4、好的成长，相关知识和技能的掌握程度是员工成长的一个重要因素。知识技能培训是企业给予员工最好的奖励，也是员工的一种福利。同时，培训也是员工获得晋升与自我发展的重要前提，在现代社会，科技日新刀异，知识和技能的更新速度非常快，员工在一个企业工作，不仅希望获得物质的回报，更希望口己可以得到可持续的更好的发展。一个不能提高员工的技能和能力，不能给员工提供可持续发展机会的企业是很难长久的留住优秀员工的。2、所谓言传不如身教，合理安排吋间多到生产一线与员工一起解决问题，更多的发挥领导力，而不是权力；3、完善绩效考核机

5、制，充分调动员工的积极性，按照责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与企业精神相适应的科学合理的绩效考核体系。4、构建人尽其才，才尽其用的人力资源管理机制，充分发挥员工的特长和潜力。5、协助员工制定职业生涯规划，企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为员工创造条件，使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升。达成人与工作的完美结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发，通过鼓励员工

6、的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。6、加强企业文化建设，增强员工的精神归属感。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工知识和智力资源，激发嗣个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程，是员工个人特长与企业理念相统一，员工人个人利益与个企业利益相协调的过程,对凝聚人心，壇强员工的团队意识和荣誉感具冇重要作用。7、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益企业不仅要致力于提升整体效益，也要提高员工的个人待遇，改善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的工作效率。对于新员工来说，也许并不

7、太关注当前的薪金水平，但往往很在乎其后期的薪金提升空间。如果未来薪金提升的空间很小，会导致员工失去希望，丧失工作热情，最后导致离职的产生。同吋，企业要为员工创造完善的职位晋升制度，让新员工明确在本企业的发展方向和目标，从而激发新员工的工作热情，促使新员工与企业长期共同发展。由此看来我们必须建立科学合理的绩效管理激励机制，充分调动员工的主动性、积极性和创造性使其全力以赴在创造企业利润最大化的同时，充分实现员工自我价值。