服装代理公司各岗位职能详细表

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1、营销总监、营运管理部经理、区域经理的权、责分工1．营销总监责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：参与公司战略和经营决策工作任务协助总经理制定公司发展战略规划和年度经营计划；依据公司战略和年度经营计划，主持制定年度营销计划和预算方案；制定公司营销的策略及营销模式；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；职责二职责表述：销售目标和计划管理工作任务依据公司营销计划，审核各区域销售目标的分解下达情况；制定营销中心的各项费用预算并且控制使用，对审批权负责；进行产品价格的测算，并且制定新产品的研发需求；及时了解市场信息，评估

2、市场成果，确定改进方向和阶段性策略和目标；职责三职责表述：市场检查和沟通工作任务定期和不定期巡查市场，了解各区域、各店铺，各营运人员状况，检查市场运作情况；领导营运部经理与区域经理搭建各区域市场的交流和沟通平台；负责制定市场秩序、价格策略和产品策略的基本原则，督导区域营销经理的工作落实；核实市场销售业绩，依据市场业绩审批奖惩和改进方案；职责四职责表述：统一品牌、企划管理工作任务指导年度企划大纲的编写，并监督企划落实情况；确定品牌管理原则，定期走访市场了解物料发放、终端形象等落实状况审核促销物料的制作方案；审核市场部或营运

3、部经理上报的各项费用使用情况；负责审核新品与新店的推广方案、大型主题活动方案、季度月度指导方案，并监督落实。职责五职责表述：队伍建设与管理工作任务宣导公司愿景和文化理念，达成团队共识，保证团队的纪律性和积极性,塑造富有个性的团队文化；批准市场部或营运部经理推荐的人员和销售管理部经理推荐的销售管理部人员以及营销区域人员、任命区域经理人选。指导拟定营销系统的绩效考核体系，定期审核考核评价；制定营销中心的奖惩措施；协调处理营销系统内部的各项投诉；职责六职责表述：经销商管理工作任务负责审核物流商的考核结果，并且选择物流商人选；对

4、分销商进行评估，并且决定分销商资格；制定经销商管理制度；主要权限公司重大人事、财产、业务决策的审核权和建议权；公司发展战略的建议权、营销战略的裁决权；权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审批权；重大销售合同的审批权；物流商、分销商选择的审批权；销售政策的审批权；新区域开发立项审核权和新店开业与运营的评审权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；预算费用内的资金使用权；2．营运管理部经理责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：人

5、员管理工作任务对营运管理部人员进行日常管理，制定工作流程；制定营运管理部人员的绩效考核指标，并且进行绩效考核，对人员进行聘用与淘汰的建议，将考核结果上报于总监；对营运管理部人员的职责进行分工；职责二职责表述：计划制定与考核工作任务协助制定年度营运计划和资源投入计划协助进行营运计划分解协助制定区域销售指标分解营运经理考核、物流商考核，并且将考核结果定期汇总上报于总监。职责三职责表述：信息收集工作任务全面深入了解并掌握各区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析主要竞争对手在本地区的营销及运营策略负责收集客户需求信息汇总各区域

6、的产品销售状况、产品销售结构、分销状况等销售信息。职责四职责表述：客户关系管理负责建立客户关系管理系统工作任务客户满意度的维护与促进职责五职责表述：销售管理工作任务负责对终端网点进行促销等活动管理对终端进行开发和维护职责六职责表述：其他工作任务负责编制销售统计报表并且上报总监。汇总填报年、月度销售统计报表负责合理使用经营费，提高资金使用效率，汇总填报年、月度经营费使用情况明细表及统计报表负责对外来客户的接待工作客户投诉主要权限年度营运计划和资源投入计划的建议权；重大销售合同的建议权；销售政策的建议权；对直接下级人员调配、

7、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属直接下级的工作争议有裁决权；3．区域经理责、权说明书岗位职责职责与任务职责一职责表述：区域工作计划、总结制定工作任务制定月度区域营销计划、区域营销策略、总结和区域资源投入计划，并按时上报营运（销售）管理部制定区域销售指标分解，并按时上报营运（销售）管理部职责二职责表述：信息收集和掌握工作任务全面深入了解并掌握区域的市场需求状况和竞争状况，收集、分析主要竞争对手在本地区的营销与营运策略负责收集、分析客户需求信息，并对行业内的重大活动进行跟踪，形成

8、定期汇报汇总并分析区域的产品销售状况，对广告、重大公关活动的反馈与效果分析职责三职责表述：区域物流商、分销商的管理工作任务负责物流商工作的检查、指导、协助和协调负责建立区域渠道信息和反馈管理系统负责对区域内经销商活动进行检查和系统管理负责区域分销商满意度的维护与促进职责四职责表述：区域经销商的指导工作任务负责对终端各