管理要管住漏洞才能管出效益

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1、管理要管住漏洞才能管出效益发表由Anson395天之前(2009-06-11)显示个人信息分类：管理I标签：管理企业管理效益来源：中国营销传播网时间：2009-06-11向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。效益到底有没有从管理中來只有管理者白己知道，其实管理本身并不能产牛效益，管理就是保持金业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。2009-06-11来源：中国营销传播网作者：孙授诚向管理耍效

2、益，向管理耍效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。效益到底有没有从管理中來只冇管理者自己知道，其实管理本身并不能产生效益，铮理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽具丿IJ,减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，捉髙效益这就是管理的木质。很多企业的管理者仅仅想到如何把人管住，管理制度仅仅服务于管理者，形成管理者与被管理者相互对立，互相猜疑相互提防造成管理者与被管理者的隔阂，如果企业的管理制度仅仅是为了管住人，那这家企业的老板就是个十•财主型的不入流的老板。管理制度要符合企

3、业的现状助力企业的发展，管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。H前多数人型企业采用西方的管理模式，釆取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅而后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各口为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个金业敢说白己的金业

4、不存在这些现象呢？管理制度是企业所冇员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“虽刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、口治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制

5、度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择,例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。也许大家会说这种方式根木行不通，那样企业会乱套的，其实在企业里老总级领导有几个在遵循管理制度？企业的中层领导不也是在有条件的遵循制度吗？企业的员工在严格执行金业管理制度，请问你现在不正在执行三种选择吗？怎么能说行不通呢？企业这需要管理者的聪明才智设计科学的人性化的管理制度。山东的AH企业是一家年销

6、售收入数十亿元的大型企业上市］］企业，前几年由于管理不善金业经营陷入闲境被其它企业兼并，企业被兼并后还是原來的产品还是原來的市场，还是原來的客户还是原來的员工，没有任何变化的基础上仅仅创新了管理模式，在员工待遇提高30%的基础上每年降低管理费用5000万元，足以证明管理的威力更可以证明向管理要效益是正确的，为什么一套管理制度就可以发挥如此的威力呢？这其屮蕴涵着什么玄机吗？节能降耗管理：首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领

7、用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极人浪费。首先是物资的领用不规范，只要有车I'可主任的签字每天都可以领用，很多物资便用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其屮的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有背记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有背记造册，根本无从知哓物资真实的使川情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极人浪费，公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑冇的物资到底冇多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪

8、人,造成企业的经营管理成本居高不下。让每个车间打部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度捉升，纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导讣所冇的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费川降卜來,否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效侮个车间与部门都做得非常认真，新管理制度采取谁使用谁屮请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数最数字化，细致到每一个品种的使用数量，