管理与领导关系浅论

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1、管理与领导关系浅论管理与领导关系浅论2005级企业管理研究生燕纪腔摘要管理与领导在平时经常被混淆，而实际上两者既有联系又冇差别。这样不利于企业进行运作，也不利于进行相关的研究。本文将具体的论述管理与领导之间的联系以及相互区别。关键词管理；领导；管理与领导关系一、管理与领导的概念对于管理和领导的概念，说法不一。其中赫伯特・A•嚎(Herbert・A•Simon)曾提出“管理就是决策”的说法；美国哥伦比亚大学的威・H•纽曼则提出「'管理是对一组个体向某些共同目标努力时进行的指导、领导和控制”。而木文将引用的是“管理是指通过信息获取、决策、计划、组织、领

2、导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的冃标。”【1】从本概念可以看出管理的载体是组织，其本质是活动或过程，对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源(包括原材料、人员、资源、土地、设备、顾客和信息等),职能是信息的获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，而管理的目标是为了实现仅凭单个人的力量是无法实现的既定的目标。亨利•法约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，后来人们将其分为计划、组织、领导和控制。可见，领导可以看成是管理的职能之一。美国管理学家哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐

3、奈对领导定义是：“一般可以简单地解释为影响力，或对人们施加影响的艺术或过程/本文将引用是“领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”【2】从这一定义可以看出领导的三要索:(1)领导者必须有部下或追随者;(2)领导者拥有影响追随者的能力或力量，它们既包括由组织赋了领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力，具体又包括产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能的影响力，来自于追随者认可的由个人经历、性格或榜样产生的影响力；(3)领导的目的是通过影响部下来达到组织的冃标。二、管理与领导的联系(-)领导科学是管理科学的一个分支体系18

4、世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实,工厂以及公司的管理越来越突出，为管理学理论的产生打下了基础。以1911年美国的弗需德•W•泰罗出版的《科学管理原理》等一系列专著为标志，西方科学管理理论的拉开序幕，标志着西方资本主义国家的企业管理由经验管理开始向科学管理的转变，这一时期的管理理论被称为“科学管理理论”。20世纪30年代，梅奥等通过著名的霍桑实验，对科学管理理论的基础“经济人假设”提出了质疑，并提出了“社会人假设”，在此基础上形成了行为科学理论。行为科学理论包括个体行为理论、因体行为理论和组织行为理论，其中在团体行为理论

5、和组织行为理论中阐述了领导方式以及领导者应具备的品质。所以，可以说行为科学理论包扌舌后来形成的独立学科体系——领导科学是科学管理理论以后的一个新的发展阶段，是管理科学的一个分支休系，也是西方管理理论的主流学派之一。（二）最终目的的一致性不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定H标。尽管管理主耍是通过协调把人、财、物等各类资源合理有效地组织起来，使之正常运转，完成既定目标，领导则是通过制定目标，并通过引导、激励下属进而发挥他们的主观能动性来实现预期目标。可见其最终的目标是一致的，都要实现组织的既定目标。相对于组织而言，只有通过领导

6、者和管理者相互的合作，通过卓越领导和有效管理来保证组织冃标的顺利实现。（三）都强调“以人为本”管理的人性化是企业管理理论发展的趋势，企业Z间的竞争最终表现为人才之间的竞争。所以，管理越来越重视人的作用，特别是企业中的人力资本，不但设计诱人的薪酬，还提供部分企业的产权，以留住人才。虽然管理的对象可以是材料、人员、资源、土地、设备、顾客和信息等，但对人的管理是中心。而作为被领导的对象只是组织中的人,通过对人的指导、激励实现组织目标。如果不以人为本，则变成了独杆司令了。所以强调“以人为本”的思想便成为领导与管理共有的哲学思想。(%1)在企业实际运作中两者

7、不可以分开管理活动目标的实现离不开领导行为，领导行为的强化与完善乂不能脱离不断深化的管理实践。领导需要确立目标和远景规划，并设计好完成该工作目标的一系列的计划和执行方法。然后，管理进一步设计完成任务的具体事项，重新制定计划以及有关管理和评估的措施与标准，将现有的资源合理配置，通过强制性的方式完成任务，建立并维持一个人员精干、指挥有度、积极肯干的完善的组织，并做好与成员的沟通、解释、说服工作。最后，管理要通过正式、非正式的途径，完成评估与总结工作，而领导则依据任务完成情况通过激励、鼓舞的方式使被领导者对组织目标进一步支持与理解。在此过程中，领导与管理

8、是相互完善、相互补充的两个体系：管理进一步设计就是对领导确立的目标与远景规划的补充与完善，领导的激励、鼓舞是使组织成员沿看