浅谈项目成本预算管理

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1、浅谈项目成本管理姚兰英2(1山东省国有资产监督管理委员会,山东济南250013;2天津大学,天津300072)摘要:项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。关键词:工程项目;成本管理;存在冋题;应对措施中图分类号:F406.72文献标识码:B文章编号:1004-4620(2006)05-0064-02TalkingaboutCostManagcmentofProjoctYA0Lan-

2、Ying1*2(1SASACofShandongProvince,Jinan250013,China;2TianjinUniversity,Tianjin300072,China)management,piercingthroughthewholeprocessofthedevclopment.Becausethodomesticbuildingmarkctandlinewith,thecompetitionoftheconstruetionmarketfierce,sothefunctionofprojectcostmanagementisAbstract:Projectcostman

3、agementisthecoreconstituentofprojectprojectthenationsisinismoreandmorealsomoreandmoreobvious.Ifthebusinessenterpriseswanttopromotethecompetitionability,theyneedtostudytheforeignadvancedprojectcostmanagementstylc,andperfeetprojectcostmanagementsystomgradually.Keywords:construetionproject;costmanag

4、ement;existentproblems;correspondingmeasure1刖言随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第—要素。在市场经济中,顷目的成本管理不仅在顷目控制中,而且在整个顷目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,因此,总结顷目成本管理的先进经验,研究顷目成本管理的新方法,对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。2项目成本管理的特点工程项目成本管理具有以下特点:(1)项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个施工项目都有一定的建设周期,由于内外部环境的不断变化,

5、造成项目成本也随之变化。因此,施工项目成本管理,必须根据施工项目的内外部环境变化,不断对项目成本的组织控制做出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。(2)项目成本管理是一个复杂的系统工程。其横向可分为成本预测、成本计划、统计等;纵向可分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等,由此形成一个施工项目成本管理系统,管理对象是人、财、物、合同目标及内外部条件,管理主体是项目管理人员。(1)工程项目成本控制与质量.进度控制是不能够完全分开的。因此工程项目的成本管理是一个动态的控制系统,如图1所示。在这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作:目标计划值的确定和分析;及时对工程进展进行评估,收集实际数

6、据;对实际值与计划值逬行比较以判断是否存在偏差;采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。3项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划、组织与控制。(1)施工项目成本管理是衡量施工项目经营管理水平的尺度。项目成本管理工作须实行全面的系统管理,加强项目成本管理,对于提高企业的经济效益,实施经济核算,提高决策水平,协调项目内外部关系,调动职工的积极性都有重要的作用。(2)有利于发挥劳动者的积极性和创造性。实施项目成本管理与劳动者的利益和责任相结合的成本责任制,有利于调动职工的积极性,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。(3)有利于提高企业管

7、理工作效率。实施项目成本管理,使其主体由施工企业转变为项目经理部,企业由原来的直接指挥变为监督、控制、考核,扩大了项目经理部的自主权,减轻了施工企业管理工作的负担,保证了企业管理工作效率的提咼。(4)有利于推动企业管理人才的培养和锻炼。在实施项目成本管理过程中,项目成本的高低,反映了施工项目的综合指标,这就要求项目责任者具有必备的专业技术水平和管理能力,并要在实践中不断积累经验,从而推动企业管理人才的培养和锻炼。(5)有利于提高企业

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