生产计划的制定与管理

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1、二、生产计划的制定与管理1、制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则♦不可超出企业的生产能力；♦不可背离材料供应实际；♦不可不顾资金现状；♦要与企业工艺技术水平相适应；♦要充分考虑现场的负荷；♦要尊重各工序的实际牛产速度，不可搞脱离实际的大跃进。(2)符合企业长期计划的原则生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。(3)交期原则生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客戸，失去市场。(4)作业量平衡原则♦同样时间段的作业量相同；♦同样生产能力的工序工作量分配相同；♦

2、同一时期各部门的工作量相同O2.制定生产计划要注意的问题（1）明确分工♦不同类别的计划由不同的人员去完成比如某综合性家具厂，同时生产酒店家耳办公家貝民用家具，这三大类不同的产品各有不同的特点，在制定生产计划时，各类计划分别市专人负责，然后统一综合，这样可以使计划更加准确可行。♦不同级别的计划由不同的人员去完成企业的生产计划可以分为总体计划、部门计划、车间班组计划等很多级别，高级的计划要全面、概括、指导性强；低级的计划要求具体、明确、操作性强。不可千篇一律，每一级的计划都不可能是上一级计划的简单分割和下一级计划的机械加和，而

3、应该各有特色，各有重点，一般地说，不同级别的计划由不同的人员去完成，能使计划真正做到实际、实用、实事求是。♦不同类型的计划由不同的人员去完成计划可以有表格型、可以有图解型、也可以有叙述型，它们在表述上各有特色，应根据不同的需要和内容去选用。在计划的制定上，当然也不可能是每个人都十分熟悉这几种不同手法的使用。因此，对于同一计划，由不同的人员用不同的方式去表现，会更加生动，图文并茂，起到互相补充的作用，更能使人明白，并且造就一种计划管理的气氛。♦不同级别的人员，对计划负有不同的责任一般来说，牛产计划系统中的高层管理人员负责主生

4、产计划以及综合生产计划和总体计划的制定，而一般计划员负责分解计划以及更为详尽的计划的制定。这主要也是考虑到高层的管理人员更了解全面的工作，而一般计划员更了解生产实际。（2）全面收集信息完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：♦市场信息今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。♦客户资料己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。♦生产能力企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。♦物料供应供货周期、总体情况、材料质量。♦工艺技术企业现有的工艺技术水平，能否达到客户的要求，是否会因为工艺技术的不成熟而拖延

5、生产时间。♦特殊刀具特殊刀具应提前订做，以免影响进度。♦样板确认是否会因为样板、色板、材料、工艺结构、产品性能等各方面原因而占用时间。♦品质要求过于苛刻的品质要求，显然会降低生产速度。三、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式1・“MWD"三级计划管理的内容“MWD”三级计划管理”模式，指的是：“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标”的三级计划管理。在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好地体现了计划管理的思想。“MWD”三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用，缺

6、一不可。只有“三级”计划管理的巧妙结合与共同作用，才能实现整个管理目的。(1)及时的月计划(M-MONTH)月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的，可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用，月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。(2)完善的周计划(W-WEEK)周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置

7、，图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周期计划至少要保证明信80%以上的准确。(3)详细的口计划(D-DAY)日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，FI计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。2・“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题(1)月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题

8、和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同时注意各方面资源的协调配置工作。月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求，要充分考虑市场的需要，库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况，以及客户要求等，使月计划的可行性更强。并且，