猪场系统生产计划的制定与实施

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1、猪场生产计划的制定与实施华农温氏内容说明：以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。猪场生产计划的制定与实施2主要内容一、引种计划二、生产计划的制定和执行三、生产计划的监控猪场生产计划的制定与实施3引种计划引种计划1、新场引种计划2、满负荷生产场的种猪更新计划4引种计划一、新场的引种计划简单计算方法：以一条20000生产规模的生产线为例：基础母猪数量：20000*（1+15%）÷23头/年=1000头每月引种数量：基础母猪数量1000头÷5个月÷配种分娩率0.88%÷后备母猪利用率0.85%=267头5需要注意的问题：1、按照后备母猪8月龄配种做引种计划。2、

2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。引种计划6引种计划4、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。①开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。②后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。③当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。7引种计划二、满负荷生产场种猪更新计划胎龄结构标准：1-2胎：30%3-7胎：60%8胎以上：10%根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量8引种计划需要注意的

3、问题跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等）9引种计划例如：较好的胎龄结构：12345678910合计514521678623613571365180922415912.36%12.53%16.30%14.98%14.74%13.73%8.78%4.33%2.21%0.05%100%24.89%68.52%6.59%10引种计划较差的胎龄结构：12345678910合计59546334845539034644551027311383615.51%12.07%9.07%11.8

4、6%10.17%9.02%11.60%13.30%7.12%0.29%100.00%27.58%51.72%20.70%100.00%11引种计划策略：一个循环之内（5个月）完成高胎龄母猪的更新引种计划：1、8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头2、7胎以下的更新适当减少，按15%计算：（3836-794）/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头3、合计引种：186+44=230头12引种计划需要注意的问题：1、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。2、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理

5、思路。3、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。13生产计划的制定生产计划的制定原则：华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。每个单位需要具体考虑的问题：1、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力）2、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等）14生产计划的制定主要内容1、上市数量的确定2、每周配种数量的确定3、基础母猪数量的确定4、中间环节关键指标的确定5、生产指标的分解15生产计划的制定1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。2、配种计划确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标16生产计划的制定3、基础母猪数量的确定：确保

6、基础母猪不超出公司规定的范围。确保正常的栏舍周转能最大限度的提高产出。确保单项指标（基础母猪的质量）17生产计划的制定经常遇到的问题：1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。18生产计划的制定4、中间关键环节指标的确定：配种分娩率：88%-92%胎均健仔：10.2-10.5仔猪损耗率：5%-7%19生产计划的制定5、生产指标的分解项目设计计划配种分娩仔猪死淘正品苗周计划4042484217月计划17418320818375场部计划201228201821928一般猪场在公司标准上再超产8%--10%为生产

7、目标20生产计划的监控生产计划的监控1、及时统计和分析各环节的完成情况。数据的准确性和真实性及时性和有效性有效的数据分析有效的改进方案21生产计划的监控2、做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况。后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量了解每批后备母猪的利用率22生产计划的监控配种分娩率①目前公司水平：90%-92%中等水平92%以上是优秀水平②每周失配率的统计：有不准确的现象③分析怀孕母猪损耗的种类和原因：返情、流产、空怀、淘汰④B超的