统筹兼顾综合管理

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1、统筹兼顾综合管理统筹兼顾综合管理【摘要】当前，国内部分公司经营形式十分严峻，公司盈利能力低。各方面、各环节、各细节存在浪费现场，控制不严、不细、不实，节约增效还大有潜力可挖。耍求我们全员贯彻，从小从细做起，提高节约意识，对企业现有的无效行为、无效成本、工作不作为、不担当、不积极、不主动等现象进行彻底整顿处理，从而提高企业的综合竞争力，创建和谐高效的先进性企业。【关键词】浪费；节约；零空当；零库存刖S杜绝浪费，厉行节约，这是一种精细化管理的思想，也是一种全员管理思想。杜绝浪费，这是要将每一分钱花在

2、实处，每一分钱的投入都耍带来利润，没有“白花钱、空花钱”，没有无效行为和无效投资。厉行节约，这时一种措施，从源头从细处抓起，开源节流，养成廉洁自律的节约意识。杜绝浪费，厉行节约，这需要每个人从我做起从小做起，但是全员参与，不单单是个人行为，光靠个人也是不够的，需要形成一种统筹兼顾、综合管理的模式和思想，全体员工连成一个整体，从上而下，从下而上，打造出一个整体节约的风气和高效廉洁的团体。一、如何做到统筹兼顾、综合管理，如何形成一种规范化系统化的管理机制这需要各车间各岗位综合参与，从仓库管理入手，各

3、岗位和维修部门统筹配合，设备维修和维护保养上加大力度，减少材料和备品备件的无效浪费，榨取每一个零部件和每一台设备的有效利用率，努力朝着“零空当”的耳标边进，即当更换的时候，正好是设备及零部件磨损损坏且已经到了寿命周期的时候。最后再由各有关部门和仓库进行信息反馈和整理，明晰化设备周期和备品备件数量，高效的利用仓库有限的空间。二、统筹兼顾，仓库是起点，仓库每个有限的空间都能有限的利用是个难点仓库需要精细化管理，也需要做好灵性化的动态管理，既要合理规划好分区，乂要考虑到分区内设备及零部件的数量增减有序

4、，不能使得设备及零部件摆放空间“紧凑不够”，也不能造成空间的浪费，既要留出足够的灵性调整空间，乂不能使得空间过大以致浪费，仓库人员的重点就是结合各车间部门的综合信息反馈，合理把握这个度。仓库做好了设备及零部件的库存管理，接下來就是设备及零部件的使用管理。如何做到设备及零部件的合理利用，如何接近设备及零部件的“零空当”维护更换这是一个难点，也是重中之重。我们从设备及零部件的使用周期方面考虑，将其分成三阶段，即保养阶段、使用更换阶段和报废管理阶段。1•保养阶段。保养的质量直接影响设备的使用寿命，因此

5、，做好保养延长设备及零部件的使用时间是重点和关键。设备保养分使用前保养阶段和使用中保养阶段两部分，无论在那个阶段，合理有效地保养制度都是必须的，制度的执行情况更是不可缺少，因此需要一套“制度-执行-监督-反馈-改善”的有效体制，从而加强设备及零部件的保养管理。设备及零部件在使用前保养，要做好设备的完整无损伤管理、设备润滑管理、设备定期校验管理的丁作,确保在需要使用吋，设备能正常完整使用。设备及零部件的使用过程保养，要有合理的有效地周期性，不能维护过当造成润滑油的浪费，更不能因为润滑的不及吋而使得

6、设备及零部件的可避免性有形损失加剧，进而尖端设备及零部件的使用寿命。2•报废管理阶段。这是最后榨取设备及零部件“剩余价值”的阶段，也是设备及零部件寿终正寝的阶段。在这一阶段，各车间部门需要和仓库协调管理，做好报废物资管理记录。保养阶段、使用更换阶段和报废管理阶段三个阶段，保养是前提，使用更换是核实和再利用，报废是终点和新设备及零部件投用的起点,三个阶段，连续性管理，各岗位和部门统筹兼顾综合管理，无限的榨取设备及零部件的有限使用价值，实现“零空当”管理，这就是杜绝浪费，厉行节约的良药，也是最有效的

7、开源节流。三、针对设备及零部件的三个阶段及所设计的各个车间部门，我们提出以下几点建议1•仓库管理方面：1.1提前做好设备及零部件的分区管理；1.2协助各部门做好设备及零部件入库前的验收工作；1.3做好设备及零部件的编号入库管理；1.4做好设备及零部件的明细管理；1.5协助各车间部门做好设备保管期间的维护保养和润滑工作,并做好登记记录；1.6根据登记记录和设备及零部件保养清单，做好提醒和监督T作。仓库管理有序，能够使得各车间部门需要什么东西，可以即取即用，管理清晰明了，没有找寻吋间•说，这就达到了

8、精细管理的初级冃标。另外，仓库管理做好，要求来多少设备及零部件都有地方放,都有现成的地方放，不是说杂乱无序，需要动动这个，挪挪那个，不是要腾地方，不是物等地方，而是要地方等物。2•设备更换使用。这是审核设备剩余使用价值的重要阶段，各车间部门要做到以下儿点：2.1设备出现问题，维护人员及吋到现场检查；2.2做好故障分类；2・3可修复性的故障，分类修复，即以不影响生产为前提，能在现场修复的尽可能修复，需要拆刨修复的拆回修复并做好备件记录,需要外协修复的上报车间做综合考虑后，针对再修复的经济适用性酌情