设备管理考核规定1

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1、设备管理考核规定一、设备日常保养点检1.所有设备由设备责任人按照《设备使用、维护、保养管理标准》以及各设备日常保养的具体要求进行日常保养点检。2.日常保养未达到标准的或未进行保养的，发现一台次，设备管理部门对责任人员罚款100元、车间罚款200元。点检表的填写按照要求进行填写，不准乱涂乱画，不得提前或滞后，发现一次扣罚设备管理员50元，分管设备领导100yG©3.设备上不允许堆放工件、工具、量具、杂物等，表面不得有灰尘，油污，机床周围垃圾及时清理。发现一台次罚款100元。二、设备一级保养1.设备一级保养按照《设备使用、维护、保养

2、管理标准》以及各设备一级保养的具体要求进行保养。2.一级保养必须按照厂部下达的保养计划时间要求完成，每月底上交保养本，保养完成时间以上交至设备管理部门管理员的时间为准，迟保一天（即迟交一天保养本）扣罚责任车间100元。3.—级保养设备的检查由车间组织检查，设备管理部门相关人员在收到一保本后负责抽查，发现一台未保养的设备，扣罚车间200元，未按照标准进行保养的扣罚车间100yG©三、设备二级保养1.设备二级保养按照《设备使用、维护、保养管理标准》以及各设备二级保养的具体要求进行保养。1.二级保养按照厂部下达的保养计划（随厂部月度生

3、产计划下达）时间要求完成，每月底上交保养本，保养完成时间以上交设备管理部门管理员的时间为准，迟保一天（即迟交一天保养本）扣罚责任车间200元。由于客观原因造成保养设备责任车间未能按时保养时，实施保养的车间通知设备管理部门，由设备管理部门确定保养的时间，否则按照迟保对实施保养车间进行考核。2.二级保养由设备管理部门在保养本上交后组织进行验收,在检查时发现一台未保养的扣罚责任车间300-500元（根据设备的重要程度或未保养有可能造成的危害而定）。虽进行保养但未达标的扣罚责任车间200-400元。3.设备的一、二级保养被罚款时，由检查

4、人员出具设备保养检查罚款单，并注明责任车间、责任人、设备名称、型号、编号、罚款原因、罚款金额、检查人员签字。四、新增设备1.车间由于生产需要增加设备先由车间书面申报至厂设备管理部门，设备管理部门汇总经厂部办公会研究后报至公司主管部门，设备的采购根据年初的年度固定资产设备投资计划进行。2.采购的设备由设备管理部门负责安装到使用部门指定的位置，在经过设备管理部门、使用部门、厂家人员验收合格并签字后，设备移交给使用部门。3.对于需要操作培训的新增设备由设备管理部门联系厂家现场培训或到厂家培训。4.移交后的设备使用部门在一月之内必须正式

5、使用、投入生产，一个月后还未使用的设备按照每天折旧金额的20%扣罚使用部门。五、设备报修1.各车间设备出现故障后，及时报修至负责修理设备的动力车间或维修班组。2•承修车间或班组在接到报修后15分钟内必须到现场,报修车间在无法协调承修车间现场修理或其它解决不了的问题时及时反馈至设备管理部门，如无正当理由，在规定时间没有抵达现场者，对责任车间罚款200-400元。3.新进设备小故障由动力车间负责维修，难以解决的故障由设备管理部门联系厂家负责维修。动力车间不得以新设备为借口拒绝维修，否则根据影响大小罚责任车间200-400元。六、设备

6、备件1.凡主要设备、关、大、精、稀、行车、配电系统等设备易损的、大修、二级保养需要更换的易损备件统称为本规定需要储备的备件。2.设备所在车间是易损备件储备的责任部门，车间应建立关、大、精、稀设备主要易损件备件台帐和备件厂家联系方式，并根据需要储备一定的主要易损件。在设备发生故障后，如遇到易损备件没有储备，将根据生产所受到的影响,对责任部门或车间罚款200-500元。3.大修机床或二级保养前，使用车间应确保有易损或需要更换的备件，方可进行大修或二级保养。4.关、大、精、稀设备、行车、配电系统等重点设备的易损备件，应由各使用车间重点

7、管理，重点进行储备，车间因为储备上有问题时，应立即报告设备管理部门。七、设备任务1.有关设备设施的保养、修理、搬迁、改造、制造等统称为设备任务。1.设备任务的布置以下发给承揽车间的任务单为依据,注明任务名称、工作令、任务范围、完成时间。2.设备任务的的承揽车间必须按照时间要求完成，否则超期一天按照任务工时的10%扣罚，并视造成的影响扣罚责任车间每天100-500元。由于客观原因造成的未能完成的任务，设备管理部门给予顺延。3.承揽车间接到的任务后，由于自身的技能原因或抵触情绪造成的无法完成的任务，由设备管理部门协调其它车间或外委完

8、成，因此而发生的所有费用由应完成车间负担，加倍在当月产值中扣除发生的所有费用，并将此费用支付给完成车间或外委修理单位。八、设备事故1.凡因人为引起设备事故及附件损坏、精度性能降低,不论对生产有无影响，统称为设备事故或设备损坏。2.设备事故分类：（1）微型事故：造