试论民营企业创业期合理企业文化有效建立

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1、试论民营企业创业期合理企业文化有效建摘要：当代中国，合理化建设企业文化的有效途径始终困扰着中国民营企业。而企业处于创业期基本文化要素策划是良性企业文化建设的首要前提。笔者通过对企业价值和实现价值的阶段轨迹，企业生存的基本原则和企业文化在整个企业发展阶段的阶段性文化导向三要素的基本文化判断，从而为企业文化建设良性开局提供了有效的思路。关键词：创业；合理；文化；建立中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1009-8631(2011)06-0056-02企业文化从根本上是一种共同的心理思维模式逐步转化为的习惯性的

2、行为模式。在企业不同生命阶段，这种心理思维模式在企业高层、中层、基层又呈现出不同的变化趋势,其各自不同转化的行为模式在一定程度上引发着民营企业生存和发展的困难性，并导致民营企业生存寿命不断缩短。从企业文化的性质角度来看，企业处于创业期阶段的文化性质是相对良性的。因此，企业文化的塑造的起初时点应该是企业创业的起点，企业文化发展与完善时间阶段应该是企业的创业期和成长期，企业文化调整期应该主要集中在成熟期和衰退期。在企业发展各个生命周期阶段，企业文化创造期塑造是企业文化建立的核心前提，直接关系到企业是否良性发展。企业文化创

3、造期一般处于企业创业期的前端。在这个阶段，民营企业家在开始创业进行项目选择的同时，就必须对未来企业文化进行整体策划。在整个策划方案中，必须明确企业价值和实现价值的阶段轨迹，企业生存的基本原则和企业文化在整个企业发展阶段的阶段性文化导向安排。只有有效实现以上三个方面的策划，企业良性文化建设才会具备良性的开局。一、企业价值和实现价值的阶段轨迹判断（一）企业价值策划以中国人看来，一个企业的价值和一个人的价值在理解上是基本一致的。因此在设计企业价值的同时还必须考虑企业每一个员工的价值实现。脱离员工的实现价值单纯去倡导企业价值

4、，员工会认为这样的企业价值是无效的，是“务虚”的。而脱离了企业价值单纯去倡导员工价值，企业发展是没有方向和前途的。因此，企业在考虑价值的时候，应该从企业的宏观角度和员工微观角度进行价值策划。首先，企业宏观角度的价值理解：从中国民营企业发展的现状看来，企业价值最好选择描述较真实的企业愿景来加以实现。我们必须了解，中国本土的员工不太相信大道理，他们对未来的憧憬是停留在现实中的。因此，企业价值描述一定是在未来企业发展愿景基础上的。而对未来企业愿景的现实化描述是企业文化建立的重要前提。一般在描述过程中，应注意，第一方面，企业

5、愿景应立足于现有业务和市场的发展。第二方面，企业愿景描述应与员工自身努力加以有机联系。第三方面，企业愿景应该符合未来该行业的发展趋势。最后，企业愿景应该在整体上具有一种诱惑性，它为企业员工的价值描述建立合理而有效的素材。其次，员工微观角度的价值理解：员工的价值体现不仅仅停留在“在实现企业价值的同时实现员工价值”这一比较空洞的说法上。大多数员工信奉“交互主义”，他们相信自己在帮助企业实现价值的同时，企业应该给予他们未来的价值。因此，此时的价值描述应该集中体现员工个人物质生活条件改善、个人社会地位的提高和自己未来发展方向

6、和前途等方面。（二）实现价值的阶段性轨迹从中国人人性角度分析，中国人不愿意相信不能实现的愿望。大部分中国人认为：理想是重要，可实现理想的路径更重要。因此，企业也应该从两个层面去描述企业和员工实现自身价值的路径。首先，企业价值实现的路径描述：由于企业刚处于起步期，因此对未来企业阶段性价值和实现方法描述不一定十分清晰。但有一点必须清楚，这个描述对当时的企业团队意识是适应的，描述就是合理的。其次，员工价值实现的路径描述：企业应该配合实现的阶段价值提出员工价值阶段实现规划。该规划应该充分考虑企业的生存现状和员工对未来的一般期

7、望。这种未来企业价值的员工阶段性分配计划在一定程度而言，是产生合理企业文化的根基，必须引起企业家的髙度重视。二、企业生存的基本原则的判断在企业创业期，企业必须明确自己生存的基本原则。换句话讲，是企业的核心价值观。它包括企业如何看待相关方和企业利益的关系、如何将个体行为转化为组织行为、如何确保企业能够高效运转等方面的内容。这些都是一个企业实现自身价值所必须直接面对的基本命题，企业对这些命题的根本看法将会引导企业成员的行为模式，进而影响到企业在行业中的发展地位，最后影响到企业未来的成长。（一）民营企业与相关方利益关系的命

8、题判断一个企业要生存，必然在自己经营管理过程中与外部环境中诸多利益方形成多角度、多层面的复杂关系。如何对与相关方的利益关系判断是解决企业外部良性发展环境的基本前提。一般而言，企业外部相关利益方主要由竞争者、顾客、媒体与相关专业咨询机构、政府等行政管理机构、供应商、银行等融资机构等六方面构成。下面对以上六个方面的相关利益方进行基本利益关系分析。1