创业怎样建立企业文化

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1、创业怎样建立企业文化　　创业就想到企业文化建设这位老板实在是有眼光　　但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤　　提炼企业的目标、愿景再加上界定企业的是非判断标准就是创业初期企业文化建设的主要内容　　目标是企业前进的方向愿景是企业成员工作的动力这只能由老板提出员工认可就会跟随你不认可你就只能是孤家寡人目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提创业初期定位企业发展目标、描绘企业发展愿景是老板的首要任务也是建设企业文化的基础　　如果你的

2、目标和愿景得到员工认可接下来就应该和员工讨论企业的是非判断标准这也是大家通常讲的企业的核心价值观　　企业的核心价值观可以用一句话来表述如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业　　创业需要创新创新需要打破传统打破传统就意味着不能按部就班不能有太多的条条框框清规戒律太多不适合创业期的企业创业期的企业制定制度不是重点提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情培养良

3、好的工作习惯　　大道至简创业期确定了企业核心价值观之后再明确几条大家共同遵循的理念就行了通俗地讲就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么；倡导什么、鄙视什么创业期的企业文化也许就是几句话甚至一句话　　可别小看了这一句话或几句话几句话格调有高下：志在高远就可能吸引人才引领企业展翅飞翔；目光短浅斤斤计较你的企业就可能定格在夫妻店的规模　　这几句话就是做人做事的准则这些准则越精练越好越精练内涵越丰富越精练越容易记住如果你企业倡导“诚实对待每个人、诚实做好每件事”那么每天、每周或每月终了你让每一位员工对照自查、自评、自省首次违背

4、了自我改正再次违背了批评教育三次违背了清理走人当然要求员工做到的老板自己首先要做到若能如此没有制度你的员工也能积极工作、认真负责没有制度你的企业依然能够活力四射后劲十足　　企业文化与企业与生俱来企业文化伴随企业成长积极向上的企业文化才能保证企业健康成长病态的企业文化必定导致企业夭折如果想等到企业成长之后再来建设企业文化就可能为时已晚特别是功利性强的企业创业初期为了达成目的不择手段员工养成了投机取巧、独立作战的习惯再回过头来想建设诚实经营、团结合作的企业文化就很困难了正像人有“三岁看大、七岁看老”之说一样一个企业创业初期的

5、小格局已定后来的发展往往不甚了了即使侥幸成功往往只能昙花一现风光很难延续被人们称之为“暴发户”的企业无不如此　　和你的员工讨论企业主张什么、反对什么、支持什么、打击什么然后用大家喜闻乐见的语言精练地表述出来所有成员遵照执行、定期对照检查并严格处理破坏者这就是创业期企业文化建设的内容