试论如何加强建筑施工管理

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1、试论如何加强建筑施工管理摘耍：随着我国经济的快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，建筑丁程的施工质量成了人们日益关心的问题；在建筑施T中，管理丁作会直接影响工程的质量、工期和成本。因此，应加强建筑施工过程中的管理工作。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。关键词：建筑丁程；施T管理；存在问题；预防措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：21建筑工程施工管理的重要性管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技

2、术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平來支撑和实施。建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复朵的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需耍加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不

3、断提高，这也使得施工管理更显重要。2建筑工程施工管理中存在的问题2.1部分承包商存在违规操作。我国目前的招投标市场环境不够规范，导致部分施工企业出现承包商借用行为和非法转包等现象。有的施工企业甚至在没有队伍和设备的条件下，靠一些非正规途径获得业务，从中获取一定的经济利益后就进行违规分包和非法转包。2.2施工现场管理不规范。由于激烈的市场竞争，很多承包商以低价中标。因此，为了节省资金，部分承包商不购买各种安全设备和器材，造成了很多安全隐患的存在；同时，施工现场缺乏专业的管理人员，负责安全的技术人员则少之又少；施工队伍的整体素质偏低

4、，大部分是没有经过正规培训的农民工，仅凭借自身经验进行施工，缺乏安全防护意识，致使安全事故的发生。2.3施工现场机械设备使用不规范。部分施工企业为节省资金和加快施工进度，而采用不配备部分机械设施、廉价购进不符合国家标准的机械设备和在施工过程中偷工减料的方法。施工单位的这种做法，不仅降低了工程质量，还给施工过程和未来建筑工程的使用带来了安全隐患。2・4安全问题。虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：2.4.1高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企

5、业丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项日承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。2.4.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真止认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全牛产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而

6、且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。2.4.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项口部一班组一施工作业人员,逐级落实安全生产指标。2.5质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的

7、质量。3做好建筑工程施工管理应做的工作3.1了解工程概况，有备而战。①耍熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸。只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解T程，掌握丁程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好

8、地完善工作。3.2实行目标组织,面面俱到。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施T人员交代清楚施丁任务要求和施工方法，是为完成施丁任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术