怎样管理不服管的员工

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1、怎样管理不服管的员工　　　　遇到资历比自己深的老员工不听管应该办呢以下是小编整理的怎样管理不服管的员工欢迎参考阅读！　　　　1、我行我素　　　　表面答应的很好但之后仍然按照自己的工作方式我行我素到提交结果的时候各种借口各种推脱　　　　2、消极应对　　　　要什么给什么要求什么做什么表面看起来很配合但细看会发现提交的东西完全达不到标准求他重新提交便各种抱怨　　　　3、公然反驳　　　　利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作这时要么你说服他要么压制住他否则想推行的事一定进行不下去　　　　关于这方面的研究很多总

2、结下来大概有三种方法　　　　1、晓之以理动之以情从观念上转变　　　　个人觉得这种收效不会太大价值观和习惯很难改变即使短期有效果但过一段时间仍然恢复老样子甚至变本加厉　　　　2、规范奖惩人人平等　　　　个人觉得如果仅从硬性的制度上下手比如考勤问题只会带来反效果因小失大如果绩效上公平公正公开福利上略有向老职工的倾斜是可以一定程度上引导老职工的行为的　　　　3、职业生涯规划让老职工不“老”　　　　这是比较高大上的一招效果不错但对于管理者和企业规模的要求都非常高　　　　综上三种方法都是职工管理中不可或缺的部分！但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的那就是——老职

3、工自身主观上是不愿意配合工作的所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展　　　　1、充分尊重老职工　　　　这种尊重不是表面的恭维或奉承而是真正重视老职工的工作经验和想法老职工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的　　　　当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候一定要前期先跟企业里的老职工充分沟通听取大家的意见知道人家以前是做的关键要搞清楚为什么这么做抛出自己的观点接受老职工的审核不要觉得自己的东西是先进的科学的上层领导认可的就一定是合理的　　　　老职工会根据自己的经验提出很多质疑和意见但这并不代表他们抵触新事物拒绝改变相反的这些

4、质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据　　　　所谓“知难行易”前期多沟通多修改达成协同一致总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多而且这样达成的一致在后期制度落地和任务执行的过程中老职工会起到非常积极的推动作用　　　　2、信息传达完整、清晰、准确　　　　不要觉得前期沟通过了大家达成一致了就没有误解和分歧了最后一定要把要做的事情落实到纸面上而且内容必须完整、清晰、准确怕是那些觉得人人都知道的细节　　　　如果需要职工给出汇报材料或其他形式的工作结果那么一定要清楚的说明提交什么什么形式提交什么时候提交提交给谁截止时间如果没有按时提交会怎样最

5、好附有标准的模板或示例　　　　于此同时还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓必要的时候要集中做系统培训和宣贯想要得到较高的配合力度前期必须配有较高的推广力度　　　　3、积极跟进和反馈　　　　常常有的人布置完工作就坐等收货结果快到截止时间了发现没人提交结果便觉得别人不配合自己的工作殊不知跟进和反馈也是非常重要的环节每个人每天都有一大堆的事情要做总得分个先后顺序和轻重缓急懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情　　　　除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志否则很容易被人误以为并不那么重要至少并不那么紧急　　　　所以阶段性的跟进一方面可

6、以增加对方对该事务的重视程度起到提醒的作用另一方面还可以及时了解到推进过程中出现的问题及时修正　　　　“世界是一面镜子照射着我们的内心我们样子这个世界就样子”我觉得这句话也同样适用于管理当你抱怨别人没有做到的时候是否应该先扪心自问自己该做的都做到了