管理层怎样管理好90后员工

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1、管理层怎样管理好90后员工　　　　觉得90后的员工性格不羁难以管理下面是小编想跟大家分享的管理层怎样管理好90后员工欢迎大家浏览　　　　一、在个人发展方面充分了解90后员工的特点发掘他们的长处做到“用人之长、容人之短”　　　　1.奉献精神不强习惯以自我为中心团队意识淡薄　　　　90后员工基本为独生子女生长环境优越父母及祖辈的疼爱形成了他们以自我为中心考虑问题的习惯对比其他年代的员工90后员工存在奉献精神不强、团队意识淡薄现象　　　　我们企业是以油站经营为主体为社会提供服务的行业更应该加强团队意识一是站长可采取在制定内部分

2、配制度时把公司对油站经营管理的考核结果直接与员工的收入挂钩让员工切身体会到自己是油站的一员只有经过全站员工的共同努力才能把这个团队的各项工作做好二是通过以油站为单位开展多种多样的集体活动调动大家的积极性、创造性使每一位员工都能体会到自己在团队中的作用感受自身存在的价值　　　　2.创意多、点子多、头脑灵活　　　　由于接触了丰富的信息90后员工思维活跃、知识面广表现出创意多、点子多的特点现在我们加油站除经营油品外也经营一系列非油商品岗位性质也从单纯的加油员变成销售各种商品的营业员我们可以充分地利用90后对网络信息技术熟悉这一

3、优势将这些非油商品通过网络将一些商品以及公司的信息传递给广大顾客让广大顾客能够通过网络更进一步了解加油站经营的各种商品不仅让广大顾客认识到了更多企业经营的商品更重要是通过网络加强了对公司的宣传力度提高了企业的知名度当前公司为鼓励90后员工进行创新激励他们多动脑筋多思考设置了经营管理建议奖励的长效机制对建议被采纳的员工进行奖励这样做既有利于组织创新又有利于培养90后员工的工作热情和信心　　　　3.敢想、敢讲、敢做交际表达能力好但是自制力较弱　　　　90后员工往往给人以较有个性的印象这源于他们与老员工相比有敢想、敢讲、敢做的

4、特点为及时收集公司管理过程中的弊病和存在问题公司通过定期召开月度加油站人员座谈会充分发挥90后敢于表达自己观点和立场的优点查找公司在经营管理中的薄弱环节对员工提出的问题逐项落实到责任人限时解决保证了油站的正常高效运作同时针对90后员工自制力较弱的特点通过健全培训体系改进培训课程设置运用多种培训手段引导和培养90后员工的学习兴趣使90后在掌握基本技能的同时不断学习和适应新的管理制度和办法增强自我约束能力为企业发展打好坚实的基础　　　　二、在工作环境方面以人为本多措并举做好员工管理工作　　　　1.合理制定制度推进人性化管理　

5、　　　合理的制度应体现大多数员工的意志和利益才能获得全体员工的认同和自觉遵守制度的执行力才会提高因此在制定制度时不能忽视广大员工实实在在的利益和需求例如在制定油站的用工编制时在追求减少用工的同时不能以延长员工的劳动时间为代价；在降费增效过程中不能忽视员工对劳动报酬及福利保障的需求帮助90后员工结合自身实际做好职业生涯规划并纳入企业的长远战略让他们在工作中看到希望感觉前途有希望工作有价值近几年来我司的50多位加油站站长均从加油站的一线员工中选拔这就给基层一线员工非常明确的职业导向具有很大的激励作用　　　　2.关心90后员工

6、生活解除后顾之忧　　　　根据很多油站位置偏僻、工作艰苦、生活枯燥的现状为丰富员工生活在油站建立员工之家、配备小药箱、购置电视机和厨房设备、体育活动用品努力改善员工的工作环境和生活条件让员工时刻感受到企业的关怀同时公司成立员工互助基金将员工纳入帮困范围详细制定帮困条件和救助标准这有利于提高90后员工对企业的归属感和认同感激发90后员工的工作热情提高他们的工作积极性使他们能够更快更好的融入到企业大团队之中　　　　3.关注90后员工的精神健康和心理需求　　　　为降低员工长时间工作产生的烦躁感站长要关注90后员工的精神健康和心理

7、需求对于生活中常见的影响90后精神状态和健康的问题进行研究运用谈心的方式帮助90后员工疏导不良情绪提出合理化建议持续关注员工的精神状态并给予及时的关怀与帮助一是巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬只要员工有一定的进步就可以给予口头赞扬这就能大大激励工作士气这是不需要成本的良药；二是对于确实取得一定成绩的员工要给予一定物质奖励毕竟人总是现实的付出了就应该给予相应报酬这样才能令员工有更大的动力三是设置专门人员关怀员工的心理健康了解员工的实际困难组织多样娱乐活动排减员工的工作压力这有利于满足员工需求保证90后员工的工作效率从而为企

8、业的和谐稳定打好基础　　　　三、在领导行为方面站长要“从小事做起从我做起”做好油站的日常管理　　　　1.不能随意处理员工矛盾　　　　90后员工的价值观和行为方式在老员工看来有些特立独行在日常工作中难免会产生冲突面对90后员工与老员工的冲突不要不经调查就直接责备90后员工管理人员要对冲突事件进行调查明晰双方责任不偏袒老