怎样管理车间员工

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1、怎样管理车间员工　　　　一个企业的车间主任不仅要负责车间的安全生产同时带领好车间员工完成生产计划顺利地开展各项工作非常重要那么怎样管理车间员工呢下面和小编一起看看吧！　　　　一、新员工与老同事由于生长的环境和时代不同在某些方面相互不理解是正常的而且每个人的性格脾气都不会完全一样因此即使你的适应能力很强也要注意跟老同事的沟通以避免无谓的摩擦和误会归纳起来让人头疼的老同事一般有以下几类：欺生型症状：这类人有一个习惯：凡是新来的人都要排挤或役使一下以显示自己在这个地盘上的重要地位　　　　他们不是对你一个人而是带“新”字头的一类人对症下药：对待这

2、类人要学习黄牛的坚忍执著这些人喜欢支使新人做这个做那个其实也没什么恶意　　　　只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价你不妨去做一下可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈如果他说的话可行就去试一试；如果毫无道理也不必和他斤斤计较只管按照自己的思路去做工作成绩是谁也抹杀不掉的当你逐渐融入这个大环境时这类人就会转移目标性格怪异型症状：他们并不是专门与新来者作对只是在性格、行为上与常人有些不同或许缺乏热情或许不善交流或许爱发脾气但本身并无恶意对症下药：对待这类人要学习猴子的机智应变对待这样的老同事首先应做到尊重对方千万不要有任何先入为主的偏见　　

3、　　更重要的事你要在交往中了解他的内心世界应对他特殊的性格采取不一样的交往方式机智灵活沉着应付才会收到良好的效果如果他被你的诚心感动或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手目中无人型症状：这类人自以为是认为自己在什么方面都比别人强因此高高在上目中无人可一旦新人工作有成绩就会担心取代自己的地位进行打压对症下药：对待他们要学习大象的脚踏实地大象走路一步一个脚印　　　　如果你受到这类人物的攻击与他们争辩毫无意义你不妨一笑而过全身心投入到自己的工作中脚踏实地地作出成绩用事实说明一切其实领导心里也有一个小算盘谁的能力强谁的功劳大自然会看得八九不离十

4、车间劳动力管理是人力资源管理一部份对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来本月收入为什么少或多员工自己能明了一般采取以定额管理为基础结合月度的年度的KPI考核建立激励机制并逐步被员工认可　　　　当然企业管理是一门高深的学问不是一两句话可以说清楚的不过最根本最精髓的道理也是最简单的道理你因该搞清楚；工人干活的最终目的是为了什么在市场经济的今天回答这个问题应该不需要多高的学历如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共产主义那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在！　　　　另外还要看你生产的

5、产品如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的　　　　二．先要搞好关系在要根据公司的一些必要的规章制度进行对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理必要时可以开除一定要有一套针对信的管理条例要做到奖罚分明一视同仁其次就是要有一些对员工好的福利增强员工的积极性　　　　三．必须以制度管人但也要适当的讲究人性化管理　　　　四．那就必须想办法让车间员工尊敬你真正的从心里服你我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人所以我觉得上司应该主动接近员工跟员工成为朋友这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你　　　　五．如

6、何管理车间员工：首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：　　　　1、能力强有威信　　　　2、品德好乐助人　　　　3、能吃苦做榜样　　　　4、有铁杆（骨干）能呼应　　　　5、善沟通互信任　　　　当然还有常规的基层管理要领：　　　　1）、办事要公道办事要公道说起来容易但做起来却非常难我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响公平常常被错当成平均主义所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道奖罚分明分配利益时也要做到公道只有这样才能够服众　　　　2）、关心部下缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解员工自然也会不满意你　　

7、　　3）、目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提作为一个基层管理者目标也应非常明确否则就纯粹是一个糊涂官　　　　4）、准确发布命令作为一线的指挥者发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确否则容易产生歧义在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误造成工作中的事故　　　　5）、及时指导工作中下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训　　　　6）、需要荣誉作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家你部下的劳动模范越多你的工作就能做的更好！　　　　六．在有资金正常

8、运作的提前下当然是人性化管理了！　　　　七．在生产方面减少成本销售方面有路子　　　　八．古往今来中国人都是爱钱的他们之所以会没有规矩是没有立杆见影的结果！如果说某人迟到早退立刻掏现金的话这些人