置业房地产有限公司检查监督制度

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1、I业房地产有限公司检查监督制度一、检查监督体系第一条集团公司对房地产子公司行使检查监督权，审查批准房地产经营方针、政策，决定房地产部门经理、分公司正副经理以上人员的任免，审议批准重大项目开发、投融资，监控公司经营管理工作。集团公司董事会、分管经理、监事会、审计部、检查组代表集团公司行使以上权力，房地产公司必须接受上述人员和部门的检查监督考核。第二条房地产公司总经理、副总经理对公司经营管理负责，对下属部门、分公司、项目和人员有权进行监督检查和考核。第三条各职能部门分别就各自分管专业行使对分公司和项目的

2、检查监督，分公司和项目必须接受职能部门的指导、检查和监督。第四条分公司经理对本分公司的经营活动负全部责任，自觉接受上述人员的检查、监督和考核，同时对分公司工作人员和项目进行全面管理。二、人员考核第五条人员考核办法执行集团公司《员工考核制度》三、部门考核㈠考核指标第六条共性考核指标（占35%）1、计划管理:占20%。2、综合管理：占20%。第七条各部门个性指标（占60%）1、工程部%1工程造价指标%1工期指标%1设计造价指标%1现场管理指标2、销售部%1销售面积指标%1销售收入指标%1销售回款率%1客

3、户投诉率3、核算部%1成本指标%1工程造价指标%1预决算完成情况%1利润指标4、企划部%1利润指标%1成本指标%1企划完成情况%1销售收入5、财务部%1成本核算%1利润指标%1合同执行（付款审核）%1资金使用%1每月财务报表完成悄况6、物资部%1材差盈利35分；15分；35分；15分（其中工程质量10分）。50分；20分；20分；10分。25分;25分；20分；30分。45分；25分；15分；15分。15分；35分；20分；15分；15分。30分；%1工程造价指标%1工期指标%1设计造价指标%1现场

4、管理指标2、销售部%1销售面积指标%1销售收入指标%1销售回款率%1客户投诉率3、核算部%1成本指标%1工程造价指标%1预决算完成情况%1利润指标4、企划部%1利润指标%1成本指标%1企划完成情况%1销售收入5、财务部%1成本核算%1利润指标%1合同执行（付款审核）%1资金使用%1每月财务报表完成悄况6、物资部①材差盈利35分；15分；35分；15分（其中工程质量10分）。50分；20分；20分；10分。25分;25分；20分；30分。45分；25分；15分；15分。15分；35分；20分；15分；

5、15分。30分；②工期指标5分；③材料质量15分；④物资供应计划20分；⑤招投标30分。7、经营部①开发面积30分；②成本指标15分；③前期工作25分；④利润指标30分。8、物业公司①利润指标30分；②业主满意率40分；③综合管理30分。㈡考核责任人第八条上述指标中定性指标由集团公司检查组和房地产公司总经理、副总经理负责，各占50%;定量指标由集团公司成本核算科负责。第九条考核最终得分与个人工资挂钩,按照集团公司《薪资福利制度》中有关规定执行。四、房地产分公司考核第十条考核指标1、管理考核（100分

6、制）⑴计划管理45分;⑵综合管理35分;⑶售后服务20分。考核责任人潼事长、总经理、副总经理⑸％）和检査组（50%）。2、经营指标考核（200分制）⑴利润指标70分;⑵开发面积10分;⑶开工面积10分;⑷销售面积25分;⑸销售收入（合同额）25分;（6）销售回款率30分;⑺成本381指标30分。考核责任人：集团公司成本核算科。第十一条考核兑现对分公司当年度税后净利润的2.5%乘以考核分（折算成100分制）用于对管理人员的奖励，分配比例：10—20%用于以丰补歉，分公司经理分配剩余部分的15%,副经理

7、12%,其他人员分配由分公司经理、副经理拟定方案报总经理批准后实施。