xx企业的高效管理与时间管理

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1、xx企业的高效管理与时间管理　　　　对于大多数管理者而言管理员工始终是个棘手的问题企业员工的知识水平不一地域文化各相迥异对于企业的管理理念和管理方式的接受能力也就不一样加上时代的迅速发展互联网的迅速普及使员工不断吸纳新事物从而让员工的思想状态始终处于变化之中要求管理的手段必须跟上这种变化下面是yjbys小编分享的一些相关资料供大家参考　　　　一、制度　　　　制度是保障一个组织正常运行的基石随意践踏制度的管理注定是失败的管理管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上长此以往制度形同虚设员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差　　　　二、激励手段　　　　每一位管理者都

2、希望下属百分之百的投入工作高效率地完成工作但同时管理者们应该明白员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了采取恰当的激励手段是现代管理者提高管理效率的杀手锏　　　　三、合理授权　　　　管理者事无巨细大包大揽固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏但从管理的角度却是个巨大的纰漏因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫老板累死、员工闲死不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道　　　　四、沟通　　　　一提到沟通有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了沟通不沟通并不重要;再说这一普通想法是造成管理过程中产

3、生诸多碍的原因之一没有沟通就无法了解下属的想法和企业运行的状况且人为的拉大了与员工之间的距离实在是高明的管理者所不取的一种做法　　　　时间就是金钱如何管理好我们的时间是中作中必不可少的一部分全球最有钱的企业家犹太人占一半;美国的百万富翁中犹太人占三分之一;《富布斯》美国富豪榜前40名中犹太人占18名他们为何能聚敛如此庞大的财富先看他们是如何管理时间　　　　一、第克泰特法　　　　第克泰特(Dictator)的英文意思在这里可以引申为“专用时间”长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时定为“第克泰特时间”在这段时间里必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、Email等全部

4、回复用电脑打好并发出或者用电话回复　　　　现在是“第克泰特时间”这句话在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”犹太人之所以注重“第克泰时间”是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭在能力卓越的犹太人的办公桌上看不见“未决文件”我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法　　　　二、二八定律　　　　“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”为什么?他们的生存和发展之道就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”应该把精力用在最见成效的地方所谓“好钢用在刀刃上”　　　　美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时头一个月仅挣了160美元此后他仔细研究了

5、犹太人经商的“二八定律”分析了自己的销售图表发现他的80%收益的确来自20%的客户但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因于是他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员而自己则把精力集中到最有希望的客户上不久他一个月就赚到了1000美元　　　　穆尔学会了犹太人经商的二八分割法连续九年从不放弃这一法则这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席　　　　三、限制电话　　　　电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用但作为双刃剑她又是浪费管理者时间的一个主要原因因为电话能中断手里的工作和思路搞不好就会出现“煲电话粥”现象用一个小时集中精力去办事要比花两个

6、小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高那么防止电话干扰有些办法呢?一是分析一下打给你的电话确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你　　　　四、授权借时　　　　授权借时是指管理者根据职能原理授予下属一定的权力委托其在一定权限内自主地处理工作主动完成任务从而把自己从事务堆中解脱出来集中精力考虑更重大的事情解决更紧要的问题　　　　在授权时要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则领导者应做到用人不疑疑人不用;三是例行规范原则领导工作可分为

7、例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则越级授权必然会打乱正常工作秩序不但不能节约时间而且还要为此产生内耗空耗时间