[精品]浅谈中小企业的人力资源管理

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1、浅谈中小企业的人力资源管理浅谈中小企业的人力资源管理摘要：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需耍，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。关键词：中小企业人力资源管理人才中图分类号：C29文献标识码：A引言：人力资源管理与屮小企业的命运息息相关，人

2、力资源管理的好坏直接影响中小企业的发展，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应得到有效的管理以便为中小企业的发展奠定坚实的基础。人力资源的有效管理，能够让企业的管理水平得到提高，企业的市场竟争力得到增强。因此，人力资源管理已经成为企业应该思考的永恒问题。一、中小企业人力资源管理的现状我国中小企业在经济中发挥了十分重要的作用。我国中小企业占总企业量的99%以上，因此中小企业是推动我国经济发展的重耍力量，但是目前中小企业还处在初步发展阶段，存在的问题也比较多，人力资源管理不善就是其屮的一个重要问题。企

3、业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念，对人力资源管理的重耍性认识不够。现代企业管理制度耍求管理者建立“以人为本”的管理理念。但大部分的企业管理部门和管理层仍坚持传统的管理理念，不重视人力资源的管理。二、屮小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业缺乏科学的人力资源管理体系。人力资源管理是指根据企业发展战略的耍求，有计划地对人力资源进行合理配制，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。目前，我国许多的中小企业

4、没有独立的人力资源机构或部门，即使有也往往只重视员工的招聘和使用,不注重员工的培训，激励，不能建立科学系统的人力资源管理体系。2、中小企业缺乏人力资源的规划，人力资源投资不足。人力资源投资是投资者通过对人进行一定的资木投入(货币资木或实物)，增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。市场竞争的FI益激烈，人力资源的管理也越来越重要，但大多中小企业往往忽视人力资源的规划，在人力资源严重制约企业发展的时候才“临吋抱佛脚”进行人才招聘、人才培训等。这样做法对企业的发展是

5、极为不利的。3、缺乏系统有效的激励制度或激励制度落后单一。人力资源使中小企业重要的战略资源，也是中小企业发展的重要因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段。目前，大多的中小企业缺乏系统有效的激励制度，注意体现在缺乏对系统有效的激励制度的认识认知；激励制度单一落后；只重视物质的激励，不重视精神上的激励。激励制度的不健全直接导致企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，这对企业的长远发展极为不利。4、人员招聘选拔机制不科学。很多的中小企业都是家族式企业，“任人唯亲”现象普遍存在，用人不注重能力而只注重关系的远近，这

6、使得优秀有能力的员工的才能得不到发挥而晋升困难，导致企业大量人才的流失,最终宜接阻碍了企业的发展。5、缺乏优秀的企业文化。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束；可以减少物质激励、制度

7、规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本，从而有利于企业人力资源的管理，也极大的推动企业的健康发展。但是往往大多的中小企业忽视企业文化的建立与培养，从而使企业缺乏凝聚力，使员工缺乏归属感，以至于严重阻碍了企业的发展。三、屮小企业人力资源管理的改进措施1、建立科学的人力资源管理体系。加强对人力资源管理的认识、认知，提高对人力资源管理的重视程度。要健全人力资源管理机构，配备专业的人力资源管理人才，为人力资源管理职能的有效发挥提高良好的平台，使企业人力资源管理走上科学化、专业化的道路，进而使企业高速、健康

8、、可持续的发展下去。2、从战略的高度制定科学合理的人力资源的总体规划。人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。一个企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施，提高竞争优势。3、建立系统有效的激励制度且激励制度要多元化。企业实行激励制度根