[精品]中小企业人力资源管理浅谈

《[精品]中小企业人力资源管理浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业人力资源管理浅谈中小企业如何在人才竞争中获得先机？有不少人曾经为此发表过文章。作为一名中小企业的管理者，6年来，我也曾经在此迷茫过,通过近6年的中小企业工作经验，作为一名管理者，谈谈我的看法。人力资源管理，大多数中国中小企业应该补上这一课，从西方工业革命至今100多年的历史中，西方发达国家早已经建立起一套行之有效的人力资源管理体系，其中不乏有佼佼者，如GE、SONY、三星等等，以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优势，就是因为其深得用人之道。在中华五千年历史的长河中，凡盛世时期，都是因为其立国之君深得用人之法所至，唐太宗李世民在位期

2、间，涌现出一大批举世闻名的官僚，如：文官大臣魏征，武官大将蔚迟恭等等，才有了举世瞩目的隋唐盛世。近代康熙黄帝身边也不乏一代名臣明珠等。创立了康乾盛世的伟大功绩。可到了现代，自中国改革开放至今近三十年的时间里，中国的中小企业从一闻不鸣，到成为中国经济增长的中流砥柱，经历了一个快速而血泪的成长史。时至今日，美国金融危机导致的全球经济危机，袭卷到中国的时候，我们的雇主们却显得格外的紧张，和感到从未有过的寒冷。大学生择业难，企业用人难，其实在99年之后就已经初露端倨，我们抛却大学生理论与实践无法结合这个原因，单看企业人才流动方面有哪些隐含的问题存在呢？这些问

3、题又该如何解决？一方面我们要建立自己特色的用人机制。二方面是向优秀企业学习成功之经验。一、严重缺乏人力资源评估体系绝大多数中小企业，缺乏人力资源评估体系，往往老板就是企业的人力资源部经理，人员的选拔任用，担职晋升，都是老板一人说了算，人才的价值评估，掌握在老板一人手中，企业在任用人才时，往往不是按岗定薪，按能力定薪，而是老板一人凭感觉按人定薪，所以在许多企业里就出现了这样一个怪现象，同样的岗位描述和相似的工作性质，却出现了薪金待遇的不平衡，导致部门之间，人与人之间，矛盾丛生，牢骚满腹，不满情绪充斥整个团队。高素质的人力资源是企业最具竞争力的核心要素，

4、人力资源价值评估是市场经济发展的客观需要，是防止企业资产流失的重要手段，建立科学的人力资源价值评估体系应坚持激活存量的原则，与激励机制设计相互结合的原则，间接定价与简单易行，便于操作等原则，评估的主要内容包括原始价值、知识经验、工作能力、工作业绩、社会适应性和发展潜力•期望通过人力资源价值评估体系及评估机制的确定,形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制（人力资源评估体系如何去建立、如何有效实施等一系列问题后续我会陆续介绍给感兴趣的朋友，请大家一起来探讨）。中小企业解决发展过程中的人才瓶颈必需首先建立一套有自己特色，顺应时代潮流的人力资源评估体系。首

5、先建立人力资源部，行使人才选拔，任用，企业制度部训，企业文化宣导，薪资评估的职能。打破老板一言堂的任用原则，引进新鲜血液的同时不发生排斥反应。人才引进是件正大光明的事情，不必躲躲藏藏，站在公平的角度上实行竞争上岗。如果与期相反，反而会让本位员工产生猜疑，薪资体系的确定应科学，符合集体利益，符合了集体利益也就是符合了公司的利益，因为公司是个集体。其次，老板应完全平等对待所有员工，所有人都有机会，不应对内部或外聘人员带有色眼镜或另眼看待，即是如此，这本身就是一种不公平。二、建立一人才档案中小企业多数没有人材档案资料，只知道姓名，大概家庭住址，电话，其他均

6、无。一但遇到问题时，都不知道事从何起，从无查找。其实人才档案就是一个企业软件的保险柜，可以确保企业在出现危机之时不失去对人才的调用及控制能力。建全的人才档案不仅仅是那些简单的表格，更重要的是记录每个人的工作表现，精神面貌，行为举止，心态稳定性，优缺点分析，成长速度，潜在实力等等，为企业下一步任用人材作为有效细致的参考资料。三、人才的合理分配与使用两个原则：1、“物尽其用，人尽其才”：这是人力资源管理的本质。往往大多数中小企业，不能作到这一点，老板点到谁，就是谁，从未对其进行科学细致的评估，赶鸭子上架的事情屡见不鲜，最后导致一个结果，那就是企业蒙受巨大

7、损失，个人为此负出代价，被企业辞退。作为人力资源部，应该对所任用员工进行科学的评估及有效的引导，这个人能干什么？不能干什么？有哪些特长？有哪个短板？哪些是通过引导或培训可以改变的？哪些是根本不具备的？哪个人是潜力股？哪个人是增长收益股？必需清清楚楚，作到心中有数。2、不要打破“不可为而为之”之原则，因为那要付出巨大的成本代价，得不偿失。明知不可为，反而为之，这是不明智之举。重要岗位必需坚持宁缺勿滥的原则。四、寻求企业价值观与员工价值观的平衡人的价值观不是与生俱来的，而是后天建立的，周围受教育的环境决定人的价值观。当企业价值观与个人价值观空前一致的时候

8、，企业会达到空前的团结，和空前的繁荣。个人价值观会受到周围环境的影响而发生变异。中小企业大多数没有注意到人才