“安全合格班组”管理指导标准

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1、“安全合格班组”管理指导标准（试行）一、班组安全组织标准1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。二、班组安全规程与制度管理标准1、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。2、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。3、凡检修、抢修及临时性工作，班组

2、都必须制定出书面安全措號，并逐级把关、审批。4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。三、安全教育培训标准1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5、班组每周组织一次安全学习活动。6、建立安全学习档案。四、安全检查标

3、准HE1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。五、现场

4、安全管理标准1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。4、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。5、班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。6、班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。7、特种作业人员从事相关操作，必须

5、持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。8、新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。六、标准化岗位建设标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作标准化；（3）作业环境、工具摆设标准化；（4）个人防护用品穿戴标准化；（5）安全标志标准化。