班组安全建设指导标准

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1、班组安全建设指导标准（六项标准）1、安全管理组织标准根据生产工作需要，形成以班组为核心的班组安全生产工作组织，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组工作负全责，班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人，班履行安全管理、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应的权力。3、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。4、完善班组长任用机制，明确班长任用条件、产生办法和聘任方法，规范

2、班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，班组长任用一般具右高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。5、加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准，在对做出贡献的班组长进行奖励的同时，对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。6、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准。7、班组安全管理事项应明确分工落实到每一个从业人员，使每一个从业人员都能参与实际安全管理。8、班组实行安全互保制。9、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以责任书形式落实到个人。二、安全管理制标准“十三项制度”、“八项记录”三、

3、岗位操作安全标准1、作业程序标准化作业制度健全，操作行为规范；2、岗位操作标准化'保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，特种作业人员持证上岗。3、作业环境标准化班组排查辨识生产（工作）场所，作业岗位的危险源（点）事故隐患的安全监控，实行危险源（点）一张表核查。4、安全警示标准化生产（作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识、醒目、齐全、标准一致。5、防护用品标准化为从业人员配备合格的劳动防护用品。四、现场安全管理标准1、班组内的屯气设备、工具、车辆及工作现场都必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，对产牛职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能，

4、可能产生的职业危害，安全操作和维护注意事项，职业危害防护指示内容。2、对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。3、安全管理制度上墙。4、严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。5、及时排查治理现场事故隐患，对生产作业场所，安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除，班组长不得组织生产。五、安全教育培训标准1、坚持安全学习制度，定期组织从业人员岗位，安全操作规程和各项安

5、全管理制度。2、新工人、调岗工人，复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格者上岗。3、积极开展结合实际，形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组从业人员安全生产知情权参与权，监督权、表达权和举报权。六、安全检查标准1、坚持“一班三检检（班前、班中、班后）制度，有异常情况及时处理，开好班前会，结合当天的任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班屮对各个工作点进行巡回检查，排查在岗工人精神状况，生产过程中和职业危害和安全隐患，班后总结讲评当班工作和生产安全情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。2、建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容标准，确保

6、各类事故隐患能够及吋发现。3、建立安全隐患整改档案，所有隐患问题无论是否整改都应记入档案，未整改的及时上报。