018浅谈ie与车间的管理

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1、浅谈IE与车间的管理作为车间管理者，时刻接受科学的生产管理方法是很重要的，只有时刻的学习和进步，才能不断的捉高自己的管理技能，运用更加科淫的方法去管理车间的生产。随着我们公司IE的不断推行，对IE的认识和了解也在逐步的加深，就IE木身而言,带给我们这些车间管理者的不仅是一种改善生产现场的工具，更是一种思考问题、解决问题的方法。一、科学与经验的管理：经验对于我们制鞋行业来说，真的是太重要了，如果没有一定的经验基础，根本就没办法去做好相关的工作，更别说是做好一名车间生产的管理者了。从另一方面來说，经验固然

2、重要，但是，如果生产中我们只凭经验去安排生产（也就是我们一直以来的习惯），什么事情都是凭着自己的感觉去做，那么我们的效率怎么可能得到不断的提高？我们的生产成本怎么能够更好的降低？作为车间的管理者，我们不仅要会安排生产，更重要的是要在生产的过程屮不断的总结经验，把它形成一套科学、合理的管理方式，在这过程Z中，从各个方面不断的进行改进，做到更多的以科学的方法指导生产的各个环节，从而冇利于我们生产效率的不断提升。IE带给我们的就是这样的一种思考问题的方法，通过运用IE相关的方法去分析现在面临的生产上的问题，

3、从而在问题中寻找解决问题的方法，并不断的积累解决问题的经验。可以说，经验对于我们生产是重要的，但应用科学的管理手段更是我们这些管理者应该时刻思考和接受的，我们更多的是要做到以科学的方法为主、经验为辅的管理方式,有吋候，我们会发现，当我们试着运用更加科学的方法去解决问题时，问题就会轻而易举的得以解决，我们处理问题吋也就显得比较轻松。二、质量基准•浪费的彻底排除的管理理念：“质量基准•浪费的彻底排除”是IE在生产现场屮的指导思想，也是一直要不断努力和为Z奋斗的目标。1、质量基准：我们做出的产品，最终是要面

4、向广大的消费者的，只有保证产品的质量，我们才能赢得更多消费者的认可，只有生产出消费者认可的产詁，才能为企业创造更大价值，实现企业的良性发展，所以，我们也可以说，质量是一个生产企业的根本，没冇质量，那我们企业也就濒临消亡了。我们是生产一线的管理者，产品质量都是由我们來完成的，所以，我们肩负的责任也可谓是重大的，在生产不断的捉高产品的质量，是我们不断要做的事情，而如何更好的捉高产品的质量，那就要我们不仅要严格的执行相关制度，更是要运用更多科学的方法，实现提高产品的质量。IE带给我们的就是这样一种科学的方法

5、，提倡通过不断提高员工的标准化操作水平和宣导员工在生产中不做不良品的思想意识，从而去不断的提高产品质量的目的。2、浪费的彻底排除：可以说在我们生产过程中，浪费无处不在，很多时候只是我们看的多了，就习以为常了，而这样就会导致我们不去改变，从來不会去思考是不是可以有更好的改善方法去减少这些不必要的浪费，所以，问题一直都存在我们的身边，只是被我们忽视了而已。（1）IE所捉倡的八大浪费：a、不良、修理的浪费；b、过分加工的浪费；c、动作的浪费；d、搬运的浪费；e、库存的浪费；f、制造过多/过早的浪费；g、等待

6、的浪费；h、管理的浪费。这八大浪费，其实时刻存在于我们生产的各个环节之屮，如何更好的减少这些浪费，对我们生产成木的进一步降低将会起到很大作用。（2）找到浪费的根源，消除浪费，用最少的资源生产出最多最冇价值的产品:知道什么叫浪费Z后，我们就可以在生产中，时刻去关注这样的浪费，每时每刻都要思考这样的浪费应该如何更好的消除，也许，在短期之内这样的效果并不是很明显，但是日积月累下来，我们就会发现这是一件多么伟大而有意义的事情。这里举一个简单而常见的例子，就拿我们平时刷胶水的操作来说，由于我们没有对胶水很好的进

7、行控制，也由于员工操作方式的不同，导致胶水的大量浪费，不仅使生产成本提高了，而且还影响了鞋了穿着的舒适性。对于胶水，我们管理者自身应该负相当的责任的，可以说在生产中根本就没冇重视这种所谓的很小的浪费，而如果我们可以仔细的算一下，有吋候就会使自己恍然大焙，这不是小的浪费，而是相当大的浪费。解决这样问题，其实不是件容易的事情，不仅要靠我们在管理的过程屮时刻的督促、捉醒员工减少这样的浪费，更是要通过一些手段、方法去达到这样的目的，我们可以加强员工的标准化操作技能，什么位置就刷多少的胶水，使其形成一种习惯并不

8、断的保持这样的一种习惯。三、IE提供了科学、合理的管理方法指导生产：1、流程图：流程图是IE实行的基础，通过流程图的使用，为生产提供更加规范、合理的排线依据，特别是对于做鞋而言，由于款式的不同，相关的工序安排也就大不一样，所以小组生产在换款的时候就存在了极大的难度，而换款对于小组而言又是家常便饭的事情，一天可能换好几个款。有了流程图，就能为小组提供一种依据,什么工序安排在什么位置，通过流程图一目了然的就能看出来，因此也就很大程度上的减少了组长的工作负担，