XXX公司项目部管理委员会管理办法

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1、XXX公司项目管理委员会管理办法为了更好贯彻执行集团各项管理制度、深化企业核心思想及文化理念，统一员工思想、规范员工行为，促进集团持续、健康、稳步发展，特制定本办法。第一条各分子公司及直属项目部成立项目管理委员会，在集团的领导和指导下开展各项工作。第二条项目管理委员会的宗旨规范项目管理，指导项目部重大决策，为决策提供科学有效的依据，以提高项目管理水平，促进企业健康快速发展。第三条项目管理委员会的构成项目管理委员会由组长、副组长及委员组成。项目管理委员会常设委员总人数必须为奇数，且不得超过所在单位员工总数的30%。各单位可

2、根据情况增设临时委员，参与重大会议的讨论。常设委员具体构成：一、各单位领导班子成员二、骨干员工代表三、新员工1-2名第四条项目管理委员会成员入选条件一、道德品质、思想政治素质好，认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，具有良好的团队精神；二、具备履行岗位职责所需要的理论知识、专业水平、管理能力，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩，能得到员工普遍认可；三、遵守国家法律和公司规章制度，无违反国家法律和公司规章制度的行为；四、上年度考核成绩B类及以上；五、同等条件下，党员优先；六、同等条件下，优先考虑绩效考核办法中加分项

3、所提到的情况。第五条入会程序一、项目管理委员会确定常设委员规模；二、根据项目管理委员会管理办法筛选符合入会条件的人员；三、在项目部范围内开展民主测评；四、项目部领导班子讨论通过；五、确定吸纳为本届项目管理委员会成员。第六条项目管理委员会委员入会周期一、每届以一个施工期为期限，施工期结束应重新择优选择成员；二、优秀委员经重新考核可连任。三、项目部出现人事变动时，应及时增补委员。第七条项目管理委员会职责一、贯彻执行集团的各项管理制度；二、负责对施工项目实施全过程、全面管理；三、建立健全本单位管理制度，促进项目部标准化、规范化

4、、制度化运行；四、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理,搞好经济分析与核算；五、严格物资先计划后采购的程序，推行限额领料制度;六、负责本单位思想政治工作。及时传达集团精神、文件；负责集团核心思想、企业文化的宣传与建设；七、引进、管理、教育、培养优秀的施工技术人员，建立本单位后备干部培养机制，完善人才梯队建设，为集团进一步发展壮大打好基础；八、定期召开工作例会（每月不得少于两次），不定期对重要决策、事件及文件进行研讨、实行民主集中制。九、定期对项目管理委员会运行效果进行评估，及时调整，确保项目管理委员发挥实质效果。

5、第八条有下列情形之一的委员应除名一、任届期绩效考核成绩列入C类以下；二、违反公司及项目部规章制度；三、违反项目管理委员会管理办法；四、在项目管理委员会中未能很好的履行委员职责;五、因工作失误，对公司造成重要影响；六、人事变动七.其他个人原第九条各项目管理委员会应遵照本办法制定符合本项目部管理的详尽办法。