加强项目现场管理提高项目管理效益

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1、加强项目现场管理提高项目管理效益加强项0现场管理提高项0管理效益【摘要】本文重点对工程项目现场管理重耍性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策,从而最终达到提高项目管理效益目的。【关键词】工程项耳，；现场管理；管理效益1项目现场管理重要性分析现如今，工程项目成为施工单位提高效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理的出发点。因此，在实际生活中，施工单位常以工程项目管理为核心，以提高项目的整体质量，这已成为施工单位持续、稳定发

2、展的主题。但是，项目现场管理未工程项目管理的核心内容，能够充分体现出项目管理水平。所有，施工企业要想在激烈的市场竟争中站稳脚步，就要及时更新管理理念，加强现场施工管理，只有这样，才可以大大提高施工企业的竞争力。项目施工现场为施工企业施工、管理以及精神面貌的集中体现。所以，只有确保施工现场的文明，才可以获得更大的社会效益，赢得良好社会信誉。为进一步确保施工现场管理能够有条理的进行下去，那么就耍明确指出管理人员的管理职责，可以说，这成为规范施工现场管理的一个前提条件。因此，项目施工单位要结合工程规模与类别，配置相应的设备

3、与足够的施工人力资源，同时还耍进一步明确指出各自承担的责任与应尽的义务。总而言之，施工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重耍的意义。2工程项目施工现场管理存在的问题2.1施工单位管理水平偏低现如今，大多数施工单位对施工现场管理未引起足够的重视，进而导致管理分工与责任不够明确、各项管理机制不够完善、管理水平达不到标准要求。此外，在施工现场，各种施工材料、机械设备等乱堆乱放，导致施工程序无章可循。再加上，施工现

4、场人员的主观能动性较差，对各个施工工序的质量检查未及时落实到位，这不仅浪费了大量的人力资源，而冃乂增加安全事故发生概率。由于存在上述施工现场管理不够完善，因此，这对企业今后的发展产生巨大的影响。2.2施工对策不够完善，施工意识淡薄在实际施工管理中，由于没有及吋将施工安全管理工作放在笫一位，因此，难以充分认识到施工安全生产责任的重要性。在我国，尽管国家或者是各地区都颁布与实施了关于建筑施工安全生产的文件,但是，并没有将这些规定落实到施工现场中，从而导致文明施工监管丁作相对薄弱，对施丁•安全生产T作的开展带來一定的影响。

5、对于施工现场来说，不只进行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低将会整体施工质量与施工进度产生一定的影响。所以，有施工的地方必然会存在施工现场，在施工现场中必然会涉及到现场管理。曲此看来,提高施工企业管理水平是非常重要的。进一步优化施工现场管理所遵循的原则：(1)经济效益原则对于施T现场管理丁作来说，避免只抓T程施T进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。因此，工程项目管理部门必须在控制成木方面多做出努力，精打细算，用更少的投入生产出更高质量的产品，杜绝浪费以及不合理开支现象出

6、现。(2)科学合理原则对于施工现场每一项工作都必须严格按照科学、合理的原则去执行，将现场的资源得到充分利用，这样一来，有利于将现场管理朝着科学化的方向发展，同吋更能充分挖掘施工人员的聪明才智。(3)标准化原则标准化是项目现场施工管理的基本要求。实际上，认真组织施工方案进行生产，这样一來，施工现场中的各个要素都要服从统一的标准化的要求，进而避免施工人员的主观随意性的出现，从而切实提高施工现场的工作效率，提升企业的管理效益。3提高施工现场管理质量的对策3.1严格按照施工方案进行施工在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的

7、工程量以及工期,选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施T计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施丁。这样•來，才能确保施T现场管理更加规范，满足半产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。3.2认真落实成本考核制将

8、目标进行层层分解，并且还要签订和应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外,也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成情况，加以考核。然而，在责任承包范围内，节约的成本，那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给和关施工人员；若成木超标，那么要按照超耗成木1%予以扣除。3.3对