加强公路工程管理、提高项目投资效益

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1、加强公路工程管理、提高项目投资效益恩平市地方公路管理站广东恩平529400摘要：公路工程施工项目兵有受环境影响大、面广线长、建设周期长和投资大等特点，使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性。因此,需要采用切实有效的管理措施，才能确保项目工程质量和投资效益。木文主要通过加强公路工程质量、安全、进度和成木的管理，从而提高公路工程项目投资效益。关键词：公路工程项目；质量管理；安全管理；进度管理；成木管理.1八—一、刖g公路工程施工项目，一般施工规模大、单位流动性强、变动因素多，所以我们在项目管理过程中，必须以质量为目标，以效益为根木，不断的提高对公路工程施工项目的

2、管理水平，切实的做到降低成木，提高经济效益。要想做好施工项目管理，我们就一定要抓好施工队伍的建设，建立健全有效的管理机制，制定出切合实际的实施方案，处理好安全、质量、进度、效益间的关系，实现质量和效益的双丰收。二、加强公路工程质量管理是提高项目投资效益的前提公路工程质量关系到公路使用功能能否得到满足、是否安全、快速和舒适；所以，公路工程管理在进行质量、进度、费用三大控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则。公路工程施工管理中质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程全方位控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、

3、施工机械和机其、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的工程质量目标。为高效完成质量控制任务，项目管理人员应做好的工作乜括：一是材料进场控制。在备料阶段,深入材料生产厂家，木着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关；二是施工方案控制。在幵工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案。按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上，做到责任到人、层层监督。三是在施工生产阶段加强自检体系控制。时刻注意自

4、检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善;加强工序质量控制。严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后,确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检査和质量控制，减少返工，提高投资效益。三、强化安全管理是提高投资效益的根本安全责任重于泰山。在施工全过程中，只冇将安全工作长抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保证施工期间无安全事敌发生，保障工程建设顺利进行。首先，要提高安全意识，学好、用好

5、《安全生产法》，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示，强化安全生产教育，吋刻增强员工安全生产的责任感和紧迫感；其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每一道环节，吋刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面；再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场冇落实、隐患冇整改、运作冇检査、事后冇总结，杜绝安全事故的发生，为公路工程施工顺利进行提供安全保障，从而提高公路工程项0投资效益。四、加强公路工程进度管理是提高投资效益的保证公路工程项0具有工程费用大、建设周期长、涉及范围广等特点，而工程进度直

6、接影响建设单位和承包人的重大利益。如工程进度符合预期0标要求,施工进度既快又科学，则有利于承包人降低工程成本，并保证工程质量；反之,工程进度拖延或混乱赶工，都会使承包人的工程费用增大，也可能给建设单位带来工程管理费用的增加，投入资金利息的增加，以及公路工程延期投入使用的经济损失等。冇效的进度控制是能以较小的投入获得较大的效益。缩短工期可以加速资金的周转，充分发挥投资的经济效益。公路工程管理中进度控制要在考虑了质量、进度和费用三大B标的同时，强调工程建设进度要服从质量安全；严格执行建设工期，充分调动项0实施者工作积极性，合理安排工程施工组织，加强对影响质量安全等关键工作

7、的管理，通过奋效的进度控制工作和实施全过程的计划、组织、协调、检查和调整等具体进度控制措施，确保整个公路工程按预定进度0标计划进行，顺利实现工程进度管理目标。在进度控制中，正确处理质量、进度和费用的辨证统一关系，才能有条不紊地按质、按量、按期地完成工作任务。加快工程进度必须尊重科学，坚持按基本建设程序办事，在客观条件容许下按合理工期组织施工，决不能超越实际可能去以求得建设工期和费用的最佳值。因此，工程进度控制不仅仅是个吋间计划的管理和控制问题，同吋还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必需的资源能否最奋效、合理、经济地配置和使用，使公路工程在预定的工期