加强企业单位财务创新管理的策略探讨

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1、加强企业单位财务创新管理的策略探讨摘要：自改革开放以來，我国的市场经济迅速发展，社会经济也得以快速改善，连带市场竞争也越发激烈。而企业单位财务管理作为一个企业的经济支撑，为企业的运行提供着经济保障。因此，现代企业对财务管理越来越重视。本文就对企业单位财务管理的现状及意义，企业单位财务创新管理的策略与措施进行研究。关键词：企业单位财务管理策略一、企业单位财务管理的现状及问题我国现代市场经济发展的在不断的发展，企业数量也在逐渐的增多，规模越来越大，企业之间的竞争也在不断激化，逐渐呈集团化的趋势。然而，企业在市场运行屮由于市场的复杂性、信息的不灵活性对财务管理存在着一定的欠缺。因此，一部分企业

2、就由于财务管理不善导致了企业的发展和壮大，甚至严重影响了我国企业单位的经营，最终导致企业破产，这也不利于我国企业单位的整体实力的提高，进而对我国市场经济的发展有着一定的影响。因而，企业单位要优化和创新财务管理理念与模式，充分利用国家政策对企业单位的支持，在市场竞争屮不断完善财务管理体系，为企业进一步的发展奠定经济基础。二、企业单位财务管理的创新研究策略（一）完善企业单位财务管理工作体制完善的财务管理制度可以规范财务管理人员的言行，端正管理人员的工作态度，企业的财务管理包括日常资金使用情况、员工工资以及财务风险预测与规划等方面。企业中财务管理出现管理失误常常都是人为的管理失误而造成的。因此

3、企业在财务管理屮要减少财务管理人员因个人原因而产生的人为失误，来避免对公司造成的经济损失。然而，大多数企业单位的财务管理体系不健全，相关工作人员对企业的内部信息不畅通，再加上企业财务管理水平低，管理能力差，导致了企业的财务账本混乱，不利于做出正确的决策。企业单位在财务管理制度的具体实施过程中，不仅为财务管理人员提供了完善、合理的工作流程及要求，还可以约束员工的行为,减少工作失误。除此之外，完善的规范体系为规范企业财务管理工作、制定具体的实施操作提供制度保障，这样企业就可以做到有“法”可依。(-)提高员工财务管理水平，强化企业员工专业能力由于需要管理的申物繁乱和复杂，企业就需要招聘具有较高

4、财务管理能力的人才，这不仅能够加强企业的财务管理工作，使其合理化、规范化,还能针对企业自身的发展特点提出专业的财务管理意见与建议，对其存在的不足进行改进，以此来提高企业的财务管理水平。然而在企业复杂的财务状况中，对于财务的相关管理工作需要工作人员具备较强的财务管理的技巧性和专业性，看似简单的账务管理工作，实则需要管理工作者具备较强的专业素养与工作经验才能顺利的完成任务，更需要工作人员冇财务风险意识，能够对财务管理问题做出及时的解决，制定合理的解决方案与计划。在现实生活中，许多企业在整个运行体系中往往会忽视财务管理工作这一细小的环节，但是细节决定成败，再加上企业的相关财务管理工作人员的专业

5、素质也较低，专业管理人员管理能力也不高，有时难以对企业单位财务管理做出正确的决策与判断，这也是现代企业单位中财务管理始终存在问题并难以解决的主要原因。因而，对于财务制度的管理需要专业性人才进行实施和操作。企业可以经常性开展关于企业内部财务管理情况的研究和探讨，还可以开展对财务进行改进的交流或座谈会，员工也可以根据个人T作实践经验进行交流、探讨，在相互交流中借鉴经验与方法，加强对企业财务的管理，规范员工对其管理操作的行为。在长期的训练中，让员工树立科学的财务管理理念，并逐步强化。另外，企业还可以通过员工日常的工作情况采取优胜劣汰的方法，在互相竞争的情况下，加强工作人员对企业内部财务管理工作

6、的了解和认识，提高工作人员的工作效率，更好的为企业服务等等。比如，本单位就经常性的对相关工作人员进行定期培训，让在工作中表现优异的人员发表讲话，并对财务管理工作做出报告，并总结。（三）设立财务管理监察制度企业除了完善财务管理制度以外，还耍加强检查和督促财务管理工作人员的H常工作行为，让他们在平时的工作中就要养成良好的工作，来规范员工的行为。企业可以通过设立惩罚机制的办法起到约束财务管理工作人员的效果，还可以进行公开表彰等方法来激励工作人员。比如：本单位就财务管理监察制度进行改革，进一步提高了对工作人员的工作要求，并且对财务管理工作流程更加规范化、系统化。企业可以实行多人负责制，即财务管理

7、账目要经过多人同意，并检查才能有效。这样可以避免一人失误而导致重大的管理失误。第二，在具体操作过程中，企业要公开企业内部账冃情况，让财务管理全体人员及时的了解企业最新信息，避免管理人员在不了解企业实际情况的前提下做出错误的决策。第三，在对企业内部财务管理中，为防止员工产生消极、怠慢的工作态度，企业要加强对财管人员的监管。制定企业员工违规处罚条例，如员工违反此规定，则作出相应的处罚。企业在制定以上内容时，可以适当结合企业之间及企业内部